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春节前后,怎样留人最佳?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现在的员工不好管了,动不动就跳槽,没有责任意识,没有主人翁精神,缺少忠诚度,想找到敬业爱岗的员工越来越难了。

要从根本上解决问题,就要找到问题产生的根源土壤。就拿敬业来说吧,员工为什么要敬业?敬业的员工能得到什么好处?这是很多老板没有认真思考过的,以为员工敬业是天经地义的事,其实不然!

企业如何才能留住员工,尤其是那些优秀的好员工呢?我们不妨站在员工的立场来换位思考,他们为什么选择在一家企业打工?他们想通过这个工作机会学到什么?得到什么?企业能否给他们搭建一个平台,让他们施展才华?

企业培训师吉宁博士认为,未来十年,中国企业必须懂得一个道理,那就是:人心需要经营。就像经营业务一样,要把经营员工的人心放在重要位置上去抓,要懂得关怀员工,培养员工,随着中国的人口红利逐渐消失,这个问题会越来越突出。

比如培训新员工需要时间,企业需要指定专门的人进行新员工培训,管理层面试新员工需要成本,员工去了竞争对手那里会泄密,员工流失会动摇军心,等等。

这些隐性的成本往往比显性的成本高很多倍。随着相对自我的80后员工逐渐成为企业白领队伍的主力群体,老板们要想激发这些年轻人的主人翁精神,就必须理解80后的思维模式,学会为他们的前途着想,学会给他们一些充足的理由去努力奋斗。

很多人都热衷于谈管理创新,其实管理用不着整天创新,只要按照规定动作去做就行了,过度创新只会走向反面。可以说,市场经济讲究的是利益驱动,当然这里的利益不仅仅是钱,还有其他很多方面,而且每个人在不同阶段所关心的利益也是不一样的,要因人而异。

每个管理者都应当清楚自己的部下最关心什么,最在乎什么,必须给每一位员工做一份职业生涯规划,让大家清楚地看到未来,即通过自己的努力,五年后自己能坐到什么位置,能获得什么收入,能过上什么样的生活。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。