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智慧管理80后的技巧

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在在单位里,80、90后会渐渐成为主力军。他们的成长环境不同,使的他们和60,70的员工有很大的差距。他们的思想更加的活跃,那么面对这样的80后,该如何管理呢?

在世界杯的前夜,美国NPR广播了一个故事,就是精英足球队的不同风格。在一个球队里有解决问题的球员,冲动型的球员,当然也有其他类型的球员。可以说多样化是一个企业成功的关键。所以NPR发现一个球队的球员混合度越大,会比那些多样化少的球队得分高。

其实这个概念对于组织来说,也是同样适用的。让一个公司的员工具有多种风格,也会让企业发展更加稳健,有活力。

当你管理你的全部团队,在一个宏观层面联结是最好的,传递一个清楚信息是重要的。但是在团队里联系每个个体要有更多细微的方法。无论他们的年纪,每个个体是分析型的,结构型的,还是概念型思维偏好,以及他们表达的水平,自信和灵活性如何,要指示最好的方法来激励和开始行动。在一个小团体设置中或者一对一的会议中,找到这样的感觉。

年轻人已经有了8090后的标签,但是像其他年代的人,80后也是由思维和行为特性的无限组合组成的。他们可能喜欢他们工作中的灵活性,想知道他们和他们的老板在哪里一致,想了解他们发展的机会。他们也不想在工作中的这些事情就碰壁。

无论如何,要利用这些年轻人表现出来的科技领悟力。90后意味着互联网已经存在了,软盘早就消亡了。如果你让他们在会议之前消除这些无足轻重被浪费的时间,如调投影仪,错误联结信号,诸如此类扥等,这个聘用已经值了。

科技悟性比思维或者行为偏好的指标,更是这代人的特点。这些偏好也给了这个人如何在组织内部相适应的提示,他如何能被最好地利用。他提出想法,或者能实践这些想法吗?他愿意领导一个团队,还是宁愿单独工作并提交汇报?一旦你了解了情况,你就可以把他们就位,他们就会前进。

大约60%的80后三年内都会变动工作,其实在中国80后平均一年换2次工作。人员流动的成本非常高,所以要在确保你的新员工高兴,也有成就感方面积极主动。你不必拼命做这个,只需要建立、保持与每个个体的对话,了解他们自己的偏好就好。一个社会化倾向的团队基层员工喜欢每周问“怎么样?一切都好吗?”,然后其他人可能未必。一个结构化倾向的人会想知道详细的路线,在每个里程碑里查验,而一个概念型的人可能只需要想法的校验。关键是,你了解这个人越多,他们越可能在这个企业,并和企业一起成长。

这些8090后从不会忘记他们第一份工作或者他们的第一个老板。所以,一定要确保他们的经历是有意义的。你知道这个人越多,你越能更好的联系他们,你也会给这个刚起飞的职业更多的指导。如果你的公司有刚工作的8090后,看到他们的需要,让他们成为你公司的黑马。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。