吉宁博士观点
老板站在高位，可能看到下属的差距，但得不到支持的人则很少检讨自己：为什么自己得不到老板的支持？为什么他人会得到老板的支持？事实上，你缺少了以下三个要素。
第一要素，方案
很多管理人员或营销人员在跟老板沟通时，基本上是想到那说到那，很少能拿出一个整体的方案给老板做决策，总算老板问到方案，给的也都是一些支离破碎的过程，一些没有目标、没有结果的过程，甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。
你跟老板打交道，就不要跟他算眼前利益，要跟他讲他们关注的话题，比如品牌、目标、战略、道路、方向、发展，最后才是盈利的事情。做出的方案一定要有影响力的方案，有战略目标的方案。这里还要求因人而定，因企而定，因时而定，但有一点，一定要有方案。老板要的是能为企业带来效益的方案，才支持你去工作，而不是因为与你有感情才支持你去工作，最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。
第二要素：方法
有了方案，还要有说服老板的方法和艺术。方法与艺术要讲究因人、因时、因场合、环境的不同而不同。第一是要按老板的思路去谈这件事；第二是要有说服力的例子和说服力的话语。说服领导最好的方法就是：主要是你说的对，你提的做法对公司或者对老板有好处；对他有利，对公司有价值，对你自己也就有利益了。
只有这样，老板才会跟着你的思路和方案走。另外，任何时候跟老板谈方案或者企图要说服老板一定要使用老板能听懂的语言来跟他说，否则，老板是不会理睬你的，哪怕你的方案对公司多么的有利、多么的完善，一样你也难以达到目的。
第三要素：建立信任
没有信任，老板就很难相信你的工作能力和方案的；没有信任，你就很难得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案还要在老板那里建立信任，特别是在中国这个社会上，老板往往是支持哪些他觉得值得信任的人去大胆工作的。
当你把事情搞糟之后要尽快的收拾好，但不要忙着道歉，负起你的责任才是你应该做的。短时间内来看道歉也许对你有用，但从长远来讲道歉对建立起在老板那里的信任没有任何帮助。敢于承担责任已经才是现代人的一个稀有的品质。所有老板都信任敢于负责的人。
赢得到老板的支持是每一位职场人士都努力想争取得到的结果，因为只有老板的支持，你的工作才能做得更加出色，才能彰显你的能力。
