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推行管理要善用授权文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

从企业成立开始,企业文化便开始酝酿,随着企业的不断发展,企业文化也在不断的补充和完善。但是企业文化如何在管理文化中体现呢?

可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化可以是是公司的不成文法,但却存在和融会贯通于员工的言谈举止这中,而且实实在在地影响着整个管理形态。

因此,有效地把握授权文化,是自下而上落实与推行管理的所在。以下从三个方面进行简要地概述:

1.要注重进程中的六个特色衡量

被授权的基层员工对责任要有担当、要给员工合理的犯错空间、要有接受革新的度量、鼓励脑力激荡和员工参与、能够接受授权和用好、凡事做起来要有弹性。

2.只有条件相符才能落实授权管理

也就是说,假如员工的素质不能托以大任的话,就要提高聘雇时候的取舍条件,加强公司的员工训练,更努力地去鼓舞员工的士气,同时薪资结构也要作出适合的调节。

3.若要员工担起责任则要善用参与方式

不论是使命、策略、目标或是分工,都给他们一个发表意见的机会;要客观地评价,若要员工担起责任,在企业内部各管理过程中就要让他们有参与的机会,让员工对公司有一定认同感。可以藉由意见的分享,业绩的分享和财务管理成果等资讯的分享来培养。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。