吉宁博士观点
中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的新标准。随着越来越多的中小培训机构被淘汰出局，培训机构出现了集中化、巨头化的趋势。
当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常之好，但事实上，很多情况下，我们看到很多员工对培训是抱抵触情绪的，或者是表面上遵从、参与，私下里牢骚满腹。
我们都知道，培训的目的不在过程，而在于培训后员工正面提升的结果，从这个角度来讲，任何没有正向改变的培训都是资源的浪费。在2015年，企业培训将呈现出十大微趋势。
1.学习呈“泛在化”学习边际成本下降，员工获取学习资讯的方式多种多样。对于可以通过微信、QQ等方式随时随地学习，解决工作难题。这样的学习也是碎片化的，尽管不系统但是绝对有效。
2.学习内容逐渐“去权威化”知识的更迭太快，以至于不可能出现持久的业务专家。任何具备一定业务经验的都可以成为知识的产生者和输出者。也不要小瞧90后，也许在移动互联时代他们的很多想法和做法更有优势。
3.学习群体呈现“社群化”一群具有共同问题挑战的人通过线上、线下学习，可以大大提升学习的效率和效果。同时，对于培训经理的粉丝运营经验提出了极大的挑战。
4.培养模式日益凸显“用户思维”“用户思维”是移动互联时代的显著特征。关注学员的体验，关注学员的痛点，设计令他们尖叫的产品，是每个培训经理需要具备的能力。
5.创新方法不断体现“跨界思维”游戏闯关、一站到底、脱口秀，已经陆续出现在国内知名企业大学的培训项目中。如果你认真思考，会发现移动互联网中的众酬、众包、发红包、砍价等玩法都可以用于培训项目中。
6.学习和业务的便捷日益模糊“干中学”是最有效的学习方式，大量企业大学培训中解决的都是业务中的实际困难，研究对象是过往的实际案例。行动学习、绩效改进、O2O等技术让学习在业务中有了更多的落脚点。
7.企业大学出现“快长快退”现象国内企业大学建设呈现“百花齐放”模式，各种开放的交流平台令企业大学建设看起来并不是那么难，只要找对方向和方法，专业到位，成长可以很快；当然，方法不对，也很快被企业淘汰，或变成自娱自乐。
8.中介型培训公司生存空间严重压缩移动互联网干掉的行业是那些靠信息不对称获利的企业，甲方想要找到一个培训师变得十分容易，中介型培训公司的存在价值被大大削弱。
9.一批专业研究性培训机构涌现未来能长期生存的培训机构，一定是在一定领域专注研究并形成独特优势的公司。目前，国内在案例教学、课程设计、绩效改进、行动学习等领域，这样的公司已经形成了十多家，各有特色，相信会越来越多。
10.职业讲师的成长空间受到严重挑战基于前面分析，面授课程本身的生存空间就会变得日益狭窄；同时，企业内训师对公司知识管理和传承更加重要。另外，市场集中度向各领域标杆老师集中。离开业务实践越久，其空间就越小。
