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读《墨子》的管理工作办法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理工作办法者想要企业长寿,必须要坚持为企之本。这为企之本就是重视与重用人才。自古以来,组织都是靠人才去兴旺,靠人才去强盛。要用有才干的人才管理工作办法没有才干的员工。要用社会地位高的人才管理工作办法社会地位低的员工。要用聪明的人才管理工作办法愚笨的员工。要用受过高等教育的人才来管理工作办法没受过高等教育的员工。如果企业用没有才干的管理工作办法有才干的,社会地位低的管理工作办法社会地位高的,愚笨的管理工作办法聪明的,胸无点墨的管理工作办法受过高等教育的,那么企业就会越管越乱。

企业老板与高管要尊崇贤士而任用能人,不搞裙带关系,不搞个人派系,不偏向有钱的人,不宠爱女色,凡是贤者与人才,对他进行举荐与任用,给他发高工资,让他担任管理工作办法者职位;对凡是没有才能的人,罢免他,让他去做一般员工的工作。企业一流的人才多了,平庸的人就会少。企业平庸的人多了,真正的人才就会少。对于人才要听他们所讲的,看他们所做的,观察他们是否真的有能力,谨慎地授予他们职位与权力。对能管理工作办法整个企业的人才,让他担任总裁及副总裁这样的高管职位。对能管理工作办法部门的人才,让他担任经理、科长与部长这样的中管职位。对能管理工作办法车间与班组、线段的人才,让他担任车间主任、班组长、线段长这样的基管职位。老板与高管身边没有真正的人才,而只有平庸的人,那么这些平庸的人让他们搞管理工作办法,他们就会搞腐败;让他们搞财务,他们就会挪用公款、偷盗贪污;让他们搞监督,他们就会失职渎职;让他们搞奖惩,就会不公正;让他们分钱财,就会分财不均;让他们谋事,就会不得要领;让他们办事,就不会成功。只要企业有危难与其他竞争对手威逼利诱时,这些平庸的人就会背叛企业。因为平庸的人只明晓小事而不知大事。

既不能任人唯亲又不能以貌取人。用人要用他的智慧、才干。富人中有为富有仁的有才的可以用。富人中为富不仁且无才的不用。亲人中有仁有才的可以用。亲人中不仁不义且无才的不用。人才往往谨慎于言行,精细于思考,求索于天下尚未开发的事务和被遗忘的益处。可以管理工作办法整个企业的人才,让他管理工作办法某个部门他一样干得好,让他长久管理工作办法企业可使企业长期受益。威力与强权,在企业中只对少数坏员工有用,但对大多数好的基层员工没用,只有用德义才能使大多数员工心悦诚服。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。