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万达3.15亿美元买快钱68.7%股权,将走向轻资产模式

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

过去1年,万达集团在快速向互联网领域转型,不仅与腾讯、百度成立合资公司,还并购快钱。万达集团董事长王健林日前在公司年会上透露万达电商策略,就在2014年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。

王健林称,公司发展面临第四次转型,万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

万达已宣布到2020年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

一方面,推轻资产模式。过去万达成功靠城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生现金流来投资持万达广场,这是重资产模式。万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。

这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定。

另一方面,做大支付规模成立万达金融集团,王健林在万达年会上特别提及未来万达电商业务的发展,主要有几个方面:

1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。

2、搞好技术研发。2015年完成已确定15个智慧产品研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用。

3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持,不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。

王健林认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持。

4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。

5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。管理层要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。

而针对万达集团布局电商之外,还要大力发展互联网金融业务。王健林透露几点策略:

1、2015年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到2020年的发展规划。

2,年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。

3、向互联网金融方向走,绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

4、充分利用自身优势。一是大数据优势,万达电商大数据不同于普通电商,许多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。

王健林还表示,2015年全国经济形势仍然严峻,经济增长有可能继续放缓,这种情况下,希望万达全体同仁共同努力,坚决完成全年所有目标。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。