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如何在创业阶段提升员工积极性?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

A是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。

那么同理,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?从管理学的角度来说,没有一成不变的管理方式,也没有哪一种激励方式是普适性的、适用所有人的,尤其面对新生代员工,必须要承认人跟人之间的性格及气质差异,充分尊重员工的个性特征,选择合适的激励方式,首先留心,进而达到留人效果。

首先,对于一个处于创业阶段的企业来说,有明确的规划非常重要,因为只有企业目标明确、规划清晰了,员工才能看到希望,才能明确个人规划和个人发展路径,才有奔头,如果企业自身就缺乏规划或规划模糊,如何给员工一个美好的愿景和规划?当然是无法留住人才的;

其次,在企业内部树立浓厚的人文关怀的氛围,模糊权威、淡化权力,不以职位或资历高低压人,真正平等的对待每一个人,尊重员工特性,努力营造员工留在企业的”舒适区域“,从心理上关注他、认同他,从而获得员工对企业的认同和关注;

第三, 对于创业阶段的企业来说,非常有必要让员工拉开收人差距,最忌讳平均主义大锅饭,一定要让员工有危机意识和竞争意识,不同时期树立不同的典型和标兵,要大张旗鼓的宣传、表扬,让后进者、观望者在这种正性的、积极的氛围中主动不好意思不努力,最终在企业内部形成一股积极的正向的力量,推动企业快速前进;

创业初期公司人性化管理尤为重要,多点人情味,就多些凝聚力。在工资待遇不占优势的情况下,创业初期公司靠人性化和人情味取胜。公司的工作氛围好,员工工作才能舒心,公司适当组织一些员工团队活动,完成任务业绩除业绩提成外,公司奖励带家属国内旅游、给予额外带薪假期、办公室个性化等这些都有助于提高员工的公司认同感和团队凝聚力。

第四,员工对公司不看好,除了薪资待遇外,就是公司管理混乱,制度缺失、工作松懈。没有员工愿意在一家不正规的公司工作,管理混乱没有章法的公司也很难留得住人。即使作为刚创业的公司,也一定要搭好公司框架基础、有基本的管理制度和管理模式、严格正规和规范化进行日常管理工作。

企业愿意留在企业,取决于他在这里是否得到提升,过的是否开心。因此满足员工的需求要从物质和精神两个层面去着手。制度的奖惩是冰冷的,而平时对于员工的关心是温暖的,将心比心通过点滴的积累,员工的忠诚度也会逐渐提升的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。