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民营企业管理为何必须树立持久战思想?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

绝大多数的民营企业管理应该树立持久战的思想。坚持持久战,而不是速决战,是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点,民营企业管理就会受到经济萧条带来的更大打击。

十八大以来,习同志非常明确提出,不能用改革前30年否定改革30年,也不能用改革30年否定改革前30年。这就清楚地告诉我们,改革的30年未必什么都是正确的,改革前的30年也并非一无是处。有一点可以肯定,政治大势不会有大改变,就是要继续进行深化改革。

改革怎么改?现在采取的手段就是简政放权、大力反腐,以反腐败为突破口,希望打破既得利益集团的壁垒,在取得成效后,再展开各方面的改革。在经济政策方面,国企的地位已经明确不会变,对市场派的声音,最近两会明确提出发挥两个作用,即市场作用与加强监管。

这就明确了未来不可能听凭市场的自由发展。对有些行业来说,就要考虑一些政策的界限,否则“被监管”的日子一定不好过。鉴于民营企业管理已经形成的“半壁江山”的事实,估计民营企业管理的大政方针是不会变的,这无需怀疑。

从外部环境来看,环保问题已经成为政府官员们火烧眉毛的大问题,大气污染、水资源污染、土地污染,从天上到地下再到地面,已经无处干净、无处让人不揪心,民营企业管理再也不会有过去的“没有污染哪有发展”那样的机会。

用工成本上升问题,不仅会大大压缩民营企业管理利润空间,也让民营企业管理的国际竞争力大大下降。民营企业管理用工荒问题,只是刚刚开始,以后将会更加严重,也就逼迫民营企业管理走向管理强化,除了合理的薪酬外,还需要民营企业管理有良好的制度、企业文化、人文环境。商场如战场,丛林法则将在今后得到淋漓尽致的上演。

想想20多年前,一个人在城里开个小卖部,就能完成资本积累,现在或将来还会有那样的机会吗?没有。再想一想,还能有机会批条子倒物资赚取巨额利润吗?还能有九十年代“国退民进”的盛宴吗?绝对不会再有!这就是当今的现实,一夜暴富成为历史,打好持久战,练好真功夫,是民营企业管理走向未来的唯一选择。

外因是变化的条件,内因是变化的根据。外部环境的恶化,民营企业管理只有面对而无力改变;但内部的管理如何,完全取决于自身。

民营企业管理内部的问题,看似都是一些不至于要命的小事,但是如果不重视,同样会要了民营企业管理的命。因此,创新问题,管理问题,制度问题,考核问题,都必须提上日程,做好全方位的规范和优化。

管理的问题,并非今天想做好明天就马上见效,需要耐住性子,不断完善,才能取得成功。做民营企业管理就像养孩子,在孩子成长每个阶段,教育孩子的方式方法是不一样的,孩子长大成人了就必须遵循社会的规矩,遵守做人的基本道德。

做民营企业管理又怎么不是如此?民营企业管理小的时候,是老板个人的,当民营企业管理发展到一定规模,就已经成为社会的了。民营企业管理小政府不会给予太多关注,是死是活由你去折腾,但当民营企业管理大了,你哪方面有问题,哪方面不规范,政府都可能会过问,并督促你去必须整改。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。