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新员工培训应走出哪些误区?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或“重大挑战”,甚至是“目前公司面临的最大挑战”。

要知道,鉴于大多数企业都在进行“瘦身”,而又需要所有员工最大限度地发挥他们的能力,于是,提高新员工融入公司的速度就显得异常关键。若做不到这一点,就会拖累生产效率,给现有员工带来过大的压力。

有时候,让新员工在第一天上班前就开始参与一些入职培训活动,是非常有价值的,特别是对那些即将担任领导职位的新员工而言,尤其重要。有不少基于网络的培训学习模式都很不错,有助于以一种既有趣又吸引新人参与的方式,将培训活动迅速开展起来。

新人培训过程不仅仅是企业人力资源部或培训部的责任,重要的是各部门主管要作为教练式的领导,通过现场实战培训,从“我做你看”——“我们一起做”——“你做我总结”——“独立”,完成教练式的辅导。同时要及时和新人进行深度沟通,通过提问和倾听等教练式的训练,让新人挖掘出自己所蕴藏的潜力,使新人从“学到”——“会做”——“悟到”最后变成“我要去做到”。

新员工培训应走出哪些误区?第一,好多企业负责入职培训授课的老师都没有进行过专业讲师训练,要么是人力资源部的人负责讲授,要么是公司各部门的主管进行培训。

其次,与正经八百的开课做入职培训相比,有些公司的入职培训“效率很高”,新人报到的第二天,人力资源经理在会议室把所有的新人集中,站在“xxx公司2014年第一期新人入职培训”的横幅下面,一边搓着培训签到表,一边讲了一些欢迎大家加入,本公司很有发展前途,大家一起好好干的话,半小时之后就把大家“解放”了。所有新人一团雾水的进入了工作。

第三,有的单位很奇怪,你本来就从事一行政工作,或者财务岗位。他们的入职培训不说公司业务,不说工作技能,也不讲公司流程和管理。连续三天的入职培训就两大内容:画饼和洗脑。

工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么?最重要的和其他部门的关系是什么?他以后会跟谁打交道?这些通常由部门经理来介绍,以免他不知道每一件事该找谁,所以为了避免这些,我们在第一时间里告诉他这个部门找谁,那个部门找谁,都明明白白地写下来,这就扫除了他的不少顾虑。

当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。对新员工的培训 除了开始的导入培训,还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训,花费近一年的时间来全面培训新员工,目的就是让员工真正成为企业躯体上的一个健康的细胞,与企业同呼吸、共命运。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。