吉宁博士观点
培训经理面对多方方面的压力，既要保证质量还要保证达到效果。培训经理的培训职责至关重要。与人接触交流之后你会非常深刻的认识到改变一个人士非常困难的，换句话如果是很本质的内容改变他是根本不可能完成的一件事情。
可想而知，培训经理这样一个岗位的工作压力有多大，让一个人改变都是很难的事情，何况你是要短时间内改变一群人对一种事物的认同，更多时候这样的努力可能象打在棉花团上，显得没有一点力道，毕竟学习习惯、培训文化的营造还是需要持续的关注和影响的，离不开老板的支持。
更难办的事情是你可能会受到很多干扰，他包括不同的部门经理给你提不同的需求，不同的管理层给你不同的培训目标，培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂，如何排除干扰找到聚焦，本身是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏，应付所有的压力和干扰。
每一个企业的成长历程每一个人的成长环境家庭背景都是不一样的，有的企业或有的人就不乏做了正确的事情有的却一直在做着自以为是正确的事情。这更意味着即使我们知道、了解、认同相同的事实和理论，我们也不可能做到一样优秀，结果往往也是大厢径庭的。
很多培训经理没有走出工作困扰，不能跳出来看问题，只沉溺在做事情上，这样就缺少审视自己把事情做更成功的机会，希望这篇文章能带给你审视自己的机会，因为塑造培训价值也就是在塑造你自己。
简单地来说就是给培训场所给培训学员营造积极良好的培训氛围。每次培训组织前，要推动一系列的动作形成整个组织对这件事情的关注。这需要通过和老板取得共识，进而推动整个管理层对培训的关注度，由口头的意识转化成行动的支持，同时在培训宣传上要利用内部邮件、公共论坛多做宣传，由上而下的推动培训工作。
造势很关键，培训一定要引起观众足够的好奇心和兴趣度，为培训赢的声势。赢得关注通常是第一位的，这是扩大培训工作影响力的重要部分。
无论是哪一个企业都存在一些迫在眉睫的事情需要处理，更多的可能是企业现存的问题。知道并有所行动对于老板所顾虑担忧的事情，你就找到了事情的本质。针对于这个点你找到突破，不过也不能操之过急，毕竟培训体系更多着眼于未来培训的完善，不是一蹴而就。
有了培训意识的企业是非常具有开拓性的。面对首场演讲要做好开场秀是个不错的议题。首先要保持一个正确的态度，不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课，能展现自己的专业度，而忽略阶段性的工作关键。
如果不是利用外部资源的话，那就必须重视每一次上台的机会，都要做得相对漂亮，首次培训项目的选择，哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目，也要深入去做，做出与众不同——因为有足够多双眼睛在看着你，培训经理这么一个职位，除了要冷静的处理压力还要处理好外部干扰，培训价值与你是密切相关的。
不管培训行业如何发展，培训经理所遇到的压力与问题是非常需要被企业老板被公司员工培训学员所理解的。
