吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业利润管理要做到恰到好处的思想中心

企业利润管理要做到恰到好处的思想中心

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

任何一个企业利润管理都有–(选择三条利润通道:在正确的道路前进),一个是价格通道;一个是保量的通道;一个是保本的通道。任何一个企业利润管理,根据这样一个财务结构,看到公司的过去,知道你是谁,来决定你能做什么?所有的经理人做事,都是基于认识上的做事,借以分析公司的昨天。

这个问题出来了以后,就需要平衡–(掌握四大决策能力:让决策更上一层楼。)。当我们发现了问题了以后,就要开始做决策,但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业利润管理的决策,也只有四个决策,决策的平衡是非常重要的。所有的企业利润管理决策都面临着两个结果:一个是利润,另一个是现金流,很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

在找到两者之间的平衡以后,我们就需要抓好两个方面的管理:一个是企业利润管理的效能,就是企业利润管理利润的成长空间;另一个是效率,也就是企业利润管理管理的投入产出比。这两个指标,我们分别叫做大罗盘和小指针,用它们来衡量企业利润管理的决策和管理的过程。

做好决策以后,我们开始学开车,在开车的过程中我们要学会–(三根杠杆:保障企业利润管理盈利。):一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。经营企业利润管理就像开汽车一样,市场杠杆是油门,管理杠杆是挂档,财务杠杆是刹车。企业利润管理的油门踩的很大,但是汽车的档位害挂在一档跑不起来,速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候,财务风险就越大,也就是速度越快就要随时准备刹车。因此,我们可以发现,一个企业利润管理经营的关键不在于要不要做哪一件事,而是这三个杠杆之间的平衡,也就是汽车开的越好,油门、刹车、档位要协调一致要平衡,只有这样,才能把握好企业利润管理前进的方向盘,也就是我们讲的股东回报率。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。