吉宁博士观点
企业发展过程管理的好坏关键在于企业发展过程员工职业素养，企业发展过程员工的素质决定了企业发展过程产品质量、经济效益等情况，需要了解企业发展过程的管理水平，首先应从了解企业发展过程员工开始，当然这种了解不可能一个一个员工去访问去调查。企业发展过程都有工衣，工衣对员工来说不光是劳保用品，还是员工融入企业发展过程的标致，大凡有一点规模的企业发展过程都有作装规范，包括胸牌、扣子等都有严格的要求，可以看一下国际知名的一些企业发展过程就能了解到这一点，如大家熟知的肯德基、沃尔马，当然注名还是我们的人民军队。如果你在上下班时站在企业发展过程门口看，该企业发展过程员工统一着工装，且胸卡、扣子统一佩戴整齐，该企业发展过程员工培训一定是到位的，且员工素质低不了，其管理肯定差不了，特别是副总以上公司主要领导，如果其着装随意，胸卡、衣扣不一至，工衣脏乱不堪，油污处处等，表明该企业发展过程对员工的管理存在问题，其他管理可能也好不到哪里去。
公司有公车，企业发展过程员工自有车辆(无论是自行车、汽车还是摩托车)，每家企业发展过程都一个规定车辆停放区域，车辆停放是否规范，是否整齐，不仅是企业发展过程制度是否落实到位的事，更体现一个企业发展过程的整体员工素质的高低，公司小车是否整洁、停放是否整齐，车头是否向外等细节，均能体现企业发展过程员工素质和制度是严格执行，如果没有严格执行，而又没有人去管，这样的企业发展过程当然难使人放心。
企业发展过程内部的环境卫生直接关系到企业发展过程的管理水平，无论企业发展过程规模是大是小，厂房是新是旧，企业发展过程对环境卫生都应要求清洁、整齐，或聘有专门清洁工，或划分有责任区域，从环境卫生中就能很简单地看出企业发展过程制度是否执行到位，如果连企业发展过程内部清洁环境这样简单的事都不能保证，怎能指望该企业发展过程做好其他的事，搞好产品质量。
企业发展过程的垃圾中温藏着企业发展过程较多的信息，据说曾有一家日本公司为搜集其竟争对手的信息，就是收集竟争对手的垃圾，可见企业发展过程垃圾管理的重要性。一般说有些管理水平的公司垃圾都会分类，所有管理过程中产生的文字、数据信息垃圾都得经过粉碎处理，分类打包，垃圾中不应包含下脚料与废次品，如果一个企业发展过程只是简单地将垃圾放置于垃圾堆，该粉碎的不粉碎，该分类的不分类，不该出现的下脚料出现在垃圾堆里，其安全管理、制度等可能存在问题，如果连分类打包这样的事也做不了，其制度执行可能就更有问题了。
企业发展过程员工食堂和员工宿舍是可以说是基层员工的私人空间，企业发展过程除管理其卫生外，其他方面全靠员工的个人自觉管理，员工排队用餐情况，是否有较多的乘饭、乘菜，餐后餐桌整洁情况如何，员工宿舍是否清洁、物品摆放是否整齐，垃圾是否代装并放置规定的位置等小细节，直接反映了员工的个人素质，公司的管理控制到位程度。
人们实地考察企业发展过程的第一印象是企业发展过程大门，因此，每家企业发展过程大门建的都是富丽堂皇，宏伟壮阔，而且都非常注重大门及其周边环境及绿化的管理，如果一个企业发展过程连其门面也破烂不堪，门外花圃花木长期没有修剪，卫生状况较差，路面高低不平，污水横流，不用看该企业发展过程到了关门的边缘，如果该企业发展过程还在生产，其产品质量也不会好到哪里去。另外有一点规模的企业发展过程，其门岗的设置、门卫人员都是由保安公司来管理，衣着整齐，站立值岗，作仿式企业发展过程一般都聘用中老年人为其门卫，也不可能有严格制度要求其站立值岗。
