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针对90后员工的培训策略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

90后一直都是社会舆论焦点,如今90后已经开始步入社会,走进职场,其个性特点和行为作风也备受瞩目,现在90后员工对待工作的态度、兴趣点已经区别于70、80后,不在将薪水放在第一位,心里需求占据重要位置。如何针对90后员工实施培训管理已然成为企业关注的焦点。

随着90后越来越多步入社会,他们必将成为企业团队的主流。作为领导者,面对90后管理难题,抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企业发展的后备力量,领导者必须针对90后员工的特点以及影响因素,扬长避短,改变传统的培训管理方式。

90后员工的变动因素大,离职率高,那么其入职后,需要有针对性地进行培训。一方面,正确端正他们的工作态度;另一方面,提高他们的工作技能,增强企业归属感。但是对于传统的培训系统,必须做出改良。

首先,岗前培训注意两点,一是全面宣传公司的基本情况,以及员工成长路径,促进员工对公司的认识,以及对自己未来发展的把握;二是对90后员工快速集中的培训,尽快胜任一些基本工作,既可以节约用工成本,也可以加快90后员工进入工作状态。

其次,对于在岗培训,可以采取师傅带徒弟的形式,师傅应该选取毕业时间不久的同事,他们了解刚步入职场的90后员工的心态,做出正确引导。要注意培训方式与培训内容的改变。单向式灌输,生硬的培训内容,无法激发90后员工的学习热情。培训方式应该是多向交流、团体参与,营造愉悦的氛围;培训内容要有趣味性,通俗易懂。

第三,90后员工缺乏规划意识,如果放任自流,没有基本规划的员工更容易陷入茫然状态,对工作中的障碍和困难没有心理准备,更容易出现随意性离职。所以,心态培训也非常关键,工作过程中,根据从业人员工作能力和个人意愿,帮助其制定职业发展计划。通过职业发展计划的制定与执行,树立90后员工规划意识,加快90后员工发展步伐,成为企业优秀人才。

90后员工个性鲜明,为企业人才管理带来了难题。但从另一个角度考虑,也促进了企业对于人才管理方式的革新,适应社会发展节奏,获得长期发展。此外,90后员工已经成为企业员工主流,不远的将来00后也会走入企业,在这样的背景下,企业必须需求合适的人才管理策略,以求生存。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。