吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 探寻企业管理培训的新出路

探寻企业管理培训的新出路

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业管理培训作为企业的一项基础工作,已越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。

每个企业都有自己的一套看似完善的管理培训工具,但是随着企业的发展,管理培训工具的更新显得尤为必要。在实际团队建设过程中,我们不难认识到:培训是企业生存与长远发展的必然要求,而管理人员的培训对企业的长远、稳健发展,则起到了决定性的作用。

事实上,企业的人才养成及培训工作,一定要从每个企业的实际情况出发,做到实用、有效,应该有的放矢而不能仅仅是为培训而培训。学习的习惯养成是持续性的,要不断的摸索和探讨;而公司的规划性培训也应该更加具有针对性和系统性。因此传统性的培训肯定不会达到最佳效果,同时员工自身对培训的需求也在不断的增长,因此对员工素质的培训及增强培训的效用,越来越突显出其重要性。

企业培训师吉宁博士认为,建立一整套完善的培训体系,是当前人力资源的一项重要工作。它是企业的一种战略资源投资行为,也是企业发展的源泉和长盛不衰的有力保障,同时也是企业管理的核心。

首先需要抓重点,建立培训模型。可以根据公司的实际情况,访问了更多的员工,根据战略提出实现岗位职责、发展方向所需的胜任能力,结合企业的期望值建立各个岗位的管理人员的胜任力模型,再通过全面的评估,确定管理人员目前的胜任能力。

各级人员自己对照该岗位的胜任力模型,找出目前岗位管理者的差距,分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题,并设计胜任能力模型重点一致的课程。通过管理人员的胜任力模型,制订管理人员的培训方案、确定需要培训的项目及内容。

其次要对培训进行系统划分,大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。对于管理人员来说,我们把素质培训放在第一位,因为管理人员是管理一个团队,一般他们都基本具备了扎实的理论和过硬的技能。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是财富,而是损失。

而高素质的管理人员,即使暂时在知识和技能上存在某些不足,他们也会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。因此胜任力模型中的此类培训是管理人员的核心培训重点。

第三,针对培训需要善于总结、落实考核,对管理人员进行了全面的评估,进一步了解到哪些胜任力已经得到了提高,哪些还需要进一步加强培训,然后再重新进入一个新的培训,形成培训体系的良性优质循环。

当今世界,企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在激烈市场竞争中能否取胜的一项关键性工作。员工培训在每家企业都有,但如何使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。综上所述,管理人员的培训是企业发展的新动力,它可以为企业注入新的资源与活力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。