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错误的管理方式如何应对

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

这种管理者的特点是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平,管理处于肤浅的状态。随着行业发展,市场竞争加剧,企业对管理者的专业化要求也在不断提升,这就要求管理者具有专业领导技能,不管提高自己的经营管理水平。

1.改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想,从观念意识上要求自己趋向专业化。

2.现在的管理者尤其是人事管理中高层管理需要成为“职业选手”才能在管理的战场上披荆斩棘,走向成功。

3.做管理加法不做减法,这就要求管理者在“专业的基础上博,在博的基础上专”,这对企业和自身来讲,也是从“资源”不断增加成“资本”,成为加法基础。

4.管理的接受者通常都是下属,所以管理的好坏与否,管理中需要改进和加强的,下属员工都有自己的看法和想法,管理者可以多和下属沟通,采纳优秀合理建议,才能提高管理水平和专业知识。极办公中的通讯录管理功能,有助于同事之间的沟通交流,管理者可以借鉴使用。

这类管理者在日常决策中总是优柔寡断,不能当机立断,虽然作为管理者,考虑的方方面面因素太多,但是这种管理方式不仅会贻误市场战机,还给员工留下来办事拖拉的感觉,员工也就养成了这种习惯,严重影响企业的执行力。

[应对]

1.管理者要时刻提醒自己提高决策效率,从思想上改变办事拖沓的作风。可以从一些日常小事上开始改变,逐渐养成快速决策的习惯。

2.实施动态管理,对市场了如指掌,这样才能提高决策的速度,避免担心决策快了出现错误。

3.采取“抓大盯小”的管理方法,即用心抓好重大决策工作,日常管理和日常决策交给基层员工打理,但是必须要过问,让下属直接汇报日常管理和决策的情况。

出现问题时,不管方法是否得当,只要当机立断采取措施,就是好方法,如果当断不断,那就反受其乱,最总导致问题扩大化,为企业带来巨大损失。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。