吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些

简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

生产管理人员的工作内容都有哪些?我们经过整理,作如下分析:

第一、和现场工作人员搞好关系,如主任、调度、班组长甚至操作工等等,这样你有了好人缘,万一工作中出现误差,也会有别人替你帮忙解决。

第二、熟悉公司的生产流程,这很重要。一些关键岗位,常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。

第三、加强服务意识,凡是多跑点,搞生产不能怕苦、怕加班。这样多在生产第一线,有些问题苗头可以及时处理。

第四、经常向高层管理汇报生产情况,牵涉到不能解决的问题及时反映。

第五、生产数据要及时掌握准确,遇到领导问能迅速回答。(说个“小坏点子”,即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚,也先报个接近数据,表示“一切尽在掌握”,这很很重要啊。做一个生产管理人员,做到下面几点就足够了1)明确生产计划的方式和方法,既要熟悉计划的流程,明白信息从什么地方通过什么办法能得到,要得到什么样的计划方式,结果是什么2)仔细了解生产流程当中的变更方式,如料没有到怎么办,设备故障增么办,合同变更了怎么办、等等,个人能力细心,细心,再细心!作为生产管理人员,与一线基层员工保持良好的关系,在他们中树立一种权威,这种权威无论是技术、人品、魅力,还是其它方面,让他们信任你,服从你的工作安排,你才能顺利地开展工作。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。