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老板选人重在“验”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有位大公司总裁很信佛,办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天,他说自己一串宝贵的手串不见了,然后让办公室查一查。一连七天,整个公司充满了压抑的气氛。这时,公司管行政的大姐站了出来,认为自己应该负主要责任。老板看了看参会的所有人,掏出了那件手串,亲自给她戴上,说道:“送给你,只有你懂得承担!”

看一个人不是一下子就能看准的,看准一个人很困难,不放到一定的环境里,不到关键时刻是不会露出真面目的。所以自古以来都很重视在用中“验”,在“验”中选。

在选人的时候,尤其是重要骨干,高层管理的时候,把备选对象放在九个不同的环境里,接受九次较大的考验:忽而给考察对象很高的荣誉,验他是否骄;忽而委以重权,验他是否奢靡;忽而放到繁华地区工作,验他是否能把持自己;忽而免职,给他休闲机会,验他是否贪图安逸;忽而放到艰苦环境中,验他是否变;忽而降职使用,验他是否忠诚;忽而放到边远,验他是否叛;忽而对他苛刻,验他是否怨;最后放到老大身边,验他为人处世的机敏程度。这九个方面,高标准地检验了备选对象的全面职业素养,也说明了选人的慎重。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。