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管理故事:谁先转向?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚,海面上起了大雾,能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。

入夜后不久,船桥一侧的了望员忽然报告:"右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近,还是远离?了望员答:"逼近。"这表明对方会撞上战舰,后果将不堪设想。

船长命令信号手通知对方:"我们正迎面驶来,建议你20转向度。"对方也传来信号,表示:"我是二等水手,贵船最好转向。"听到这个消息,船长勃然大怒:"告诉他,这里是战舰,它必须20转向度!"对方的信号传来:"这里是灯塔……"

原则与应变,永远是一对辩证的矛盾。但现实中,我们没有船长幸运,知道"灯塔"是不能动的,因而经常为应变而喜怒,却忽略了自己的原则。更糟的是,我们有时压根儿一开始就不知道自己的"灯塔"在哪儿,于是始终随波逐流,直到注定被一个偶然的大浪所吞没。作为高层管理者,站在船头洞悉前方的形势,并做出正确的决策,是一个合格的管理者应有的职业素养和能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。