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让员工抓狂的6个管理方式

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

好的管理能够出好的业绩,相反差的管理可能会使员工处于一直“瞎忙”状态,因为业绩一直没出来。当管理者看到员工们每天都很忙,而公司的业绩一直没提升的话,建议管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了员工的瞎忙,以下总结的6点管理模式,会使员工处于手忙脚乱,怨声载道,管理也应予以规避:

。既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢?

。一旦你设定了多个优先事项,就要确保不断地对它们进行调整,增加一些新的事项,临时的一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。

。现在,你已经解释了你想要什么,然后不容分说设定一个“延展性”的目标,这是一个根本不可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬和提升和这个目标的实现挂钩。

。在这一点上,你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是,你并不希望他们未经许可就自行其是!确保他们做的每件事都得到了你的批准。

。风险管理是至关重要的,所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话,他们就不会把事情搞砸了。

。最后,我们来到了管理最重要的一个作用了……确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告!要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式!越细越好!

为什么一个团队刚开始士气低迷,一盘散沙,换了一个领导之外,就能士气大振,团结一致呢?就是领导者的管理方式的原因。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理水平,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间,如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。