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管理者如何领导及推动团队成员?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理者通常有两种,一种是团队的领跑者,另一种是团队的推动者。

领跑者,做为团队的领导,通常在专业技能方面是团队的权威,做事积极主动,勇挑重担,带领着团队成员攻克困难,并且永远冲在最前面。就像火车头一样,火车跑的快,全靠车头带。

推动者,做为团队的领导,通常专业技能未必突出,但他善于整合团队资源,用人之长,调动团队成员的积极性,并给予支持、帮助、启发、引导,激励下属发挥最大的潜能。他是团队建设有力的推动者。

做哪一种管理者更好呢?

通常,我们初当管理者时,多为技术骨干、业务精英,凡事亲历亲为,冲在前面,是典型的领跑者,是团队中最辛勤工作的人。做为团队的领跑者,团队成员都跟随着你,一旦你停止或放缓前进的步伐,团队的业绩就会下滑。还有一种情况,当你只顾自己向前冲,而你的团队成员却跟不上你步伐,就像火车头与车厢之间脱钩,车头跑的越快,他们的距离就越大。

随着管理工作的开展,管理者发现,单凭自己一个人优秀是不行的,只有更多地调动团队成员的积极性,挖掘并发挥团队成员的潜能,团队才能取得更大的业绩。所以,这时管理者应调整工作风格,更多地去支持、帮助团队成员,推动他们前行。不仅团队每一个成员得到成长和发挥,而且团队的绩效也实现了,这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。

看人之大,用人之长,推动团队成员成长,这是一名优秀管理者应培养的管理能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。