吉宁博士观点
中层领导力的缺失与中层领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。要想改变这种现状，领导力培训势在必行。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件。然而，这一需求却远远大于能胜任高管职位的人才供应，企业寻求管理技能与优秀领导能力兼具的高管人才的愿望日益高涨。要提升领导力，著名领导学和管理学专家刘峰老师认为可以从以下几方面入手。
第一，企业应该有意识去选择具备基本的技能、能力和知识基础的符合高管职位的人才。这些能力包括智力以及外向和严谨的性格特质，此外还有语言表达能力、流畅的英语以及晋升至领导层的意愿或动力。
因为这样的人才更加容易掌握并胜任高管职位所需的能力体系要求，这对进入公司管理的员工个人的未来发展也极为重要。
第二，企业提前留心选拔具有高管潜质的人才。提前留意观察准备有利于更加准确的找到我们的理想高管人才。辨识人才资质的方法也是数不胜数，而根据当前的表现以及过往的职位经历进行判断则是最直接最有效的方法。
另外，采用自我评估工具考察这些潜在人才在各项基本资质中的优势与不足也是企业常用的方法。
第三，企业应该重视正规教育。企业必须为员工提供基础的商业教育，好让员工全面系统地了解企业是如何运作。目前针对领导力开发课程和教育的方案越来越多，比如一些针对高层管理者的新生代企业家课程，这些课程的目的在于促进领导力的发展，企业应鼓励员工多多学习此类教育课程来提升他们的个人能力。
第四，企业应提供各种机会来引导和提升他们的职业能力。研究结果表明，通过激励员工完成富有挑战性的任务来拓展能力是一种相当有效的途径，即便他们可能遭遇失败，他们获得的成长也是非常大的。企业也可以鼓励员工担任或被调配至其他岗位，以便让他们更加了解公司及公司的运营方式。
特别提醒的是对于高层管理者的培训，要给他们更大的空间去施展自己的才华，不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点。他们的成长，将为企业带来更大更长远的贡献，也必将更进一步促进企业的成长与壮大。而对于企业，
