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海尔万人裁员半数是中层,解读制造企业转型困难多

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

海尔集团首席执行官张瑞敏近日在某商业论坛上自曝将在今年“去掉”1万名员工,该言论引发外界对海尔裁员的关注。昨天,海尔官方证实,从去年开始公司已经减员超20000人,这是公司创新转型的必然结果。张瑞敏也坦承,海尔的转型是个非常危险的挑战。

根据调查显示,2012年期末,海尔在册员工总数为86000人,2013年期末减少为70000人,同期公司人均创造利润同比增长50%;2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划,今年下半年海尔还将减少5000人,主要面向的是中层管理者。

海尔方面称,外界对海尔大裁员的报道存在误解,海尔没有主动“裁员”,减员增效是公司创新转型的必然结果。对此,有业内人士透露,海尔的此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整,而不是业绩压力,但是值得注意的是,目前已经有员工因为不认同海尔的战略调整而主动离职。

其实早在2007年海尔开始创新转型,推动员工打破组织结构任意搭配,组成微创业体,强调运用互联网与用户交互。近两年,海尔转型提速,张瑞敏在多个场合要求海尔向互联网企业学习。张瑞敏此举引发了外界颇多争议,有人认为海尔的战略调整和转型没有基础,对于一家制造业企业来说步子也迈得太大。

在互联网时代里,海尔的转型是个非常危险的挑战,企业“可以自我颠覆,但是自我颠覆不好的话可能会颠倒”。不过张瑞敏也指出,海尔必须“边破边立”,打破原来的组织结构,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。

事实上,现在很多传统的企业在向互联网方向转型,但是由于企业的基因和基础,很多企业是转不过来的。当然每家企业的各自情况都不同,需要具体分析,但是从整体上来说,这一波谋求转型的企业,尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险,最终得到一个失败的结果。

对于海尔这么庞大的规模来说,执行层包括底下的员工能不能很好地理解张瑞敏的想法,就是首要的问题,理解之后能不能认同,认同之后又能不能执行,现在看来这些都没有解决。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。