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如何提高领导力?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何提高领导力?具备良好的领导素养是提高领导能力的基础,掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本文在帮助经理人提高组织技能与领导水平,系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能,并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属,组建高效率团队,科学决策等方面的知识,经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法,不断改进领导艺术,针对日常工作中的不足,全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。

如何提高领导力?领导力源自于领导者的组织力、决策力、计划力、督导力、掌控力、凝聚力、沟通力、改善力、激发力、创新力及感召力。提升领导者的领导力需要从这十一各方面入手。

一、提升来自于科学的织织力中的领导力

1、组织架构“两大图表”科学设置原则

2、垂直管理与条块管理相结合的原则

3、部门领导尽可能一个“舵主”的原则

4、组织结构与职能管理“双无”的原则

5、机构精简实行“兼并代托空”的原则

二、提升来自于正确的决策力中的领导力

找到削弱执行力的因素:1.错误的决策;2.随意决策;3.悖逆决策;4.盲目决策。

三、提升来自于可行的计划力中的领导力

1、科学的愿景目标

2、可行的计划指标

3、合理的预算体系

4、系统的目标分解

四、提升来自于有效的督导力中的领导力

1、每个人只有一个直接上司的原则

2、领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则

3、下级对上级的指令要“四小时复命”,上级对下级的请示要“四小时答复”的原则;

4、工作效率和质量实行“三督六办”的原则。

上对下——督导、督办、督察;

下对上——速办、善办、责办;

平对平——催办、协办、究办。

五、提升来自于细节的掌控力中的领导力

1、“千里之堤,毁于蚁穴”——忽视细节的根源

2、“一屋不扫,何以扫天下”——服务意识的养成

3、细节管理从工作现场开始

4、细节管理的基石:5S实施要点

5、企业管理大处着眼,小处着手

6、如何培养员工的细节意识

7、实施细节管理的主要误区

在一个公司,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。

克劳斯比说过“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司,是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。”

1.要发现问题更要解决问题

2.要解决问题更要杜绝问题

3.要提出建议更要拿出办法

4.要遵守制度更要完善制度

5.要承担压力更要承担责任

6.要讲究效率更要体现效益

7.要完成任务更要顾全大局

8.要按劳分配更要感恩知恩

9.要监督指导更要服务示范

10.要开会决议更要跟踪落实

11.要周到缜密更要化繁为简

12.要堵塞漏洞更要把控细节

六、提升来自于文化的凝聚力中的领导力

1、“敖包相会”——执行力来自于企业的信仰

2、“核心文化”——执行力来自于共同的价值观

3、“简单公式”——执行力来自于“三字经”(该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到)

4、“关键动词”——执行力来自于真的动起来

(强制、责任、沟通、时间、反馈、检查、奖惩

5、“三段论法”——执行力来自于三个步骤的矜持

(管理就是把想到的事情记下来,把记下来的东西运用正确的方法去做,然后把做过的事情再写下来)

七、提升来自于有效的沟通力中的领导力

1、重大决策、决定、决议出台之前;

2、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。

3、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。

4、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。

八、提升来自于持续的改善力中的领导力

1、P/D/C/A的循环原理

2、P/D/C/A的原理应用

“P”,PLAN,计划;

“D”,DO,实施;

“C”,CHECK,检查;

“A”,ACTION,改进。

九、提升来自于灵活的激发力中的领导力

(一)、十四种激励方式的有效应用

1、为员工提供一份挑战性工作。

2、确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。

3、在项目任务实施的过程中,领导要为员工出色完成工作提供信息。

4、经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定相关决策。

5、建立便于各方面交流的渠道。

6、当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺。

7、开会庆祝,鼓舞士气。

8、经理要经常与员工保持联系。

9、了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。

10、以工作业绩为标准提拔员工。

11、制定一整套内部提拔员工的标准。

12、强调公司愿意长期聘用员工。

13、公司洋溢着社区般的气氛。

14、员工的薪水必须具有竞争性。

(二)、激励人才最实用的九种方法

1.信任激励;2.植物激励;3.知识激励;4.目标激励;5.功勋激励;6.行为激励;7.情感激励;8.雄心激励;9.利益激励;

(三)、有效激励下属的十大激励法

1.职业生涯激励模式;2.发展前景激励模式;3.人际关系激励模式;4.文化氛围激励模式;5.薪酬体系激励模式;6.成长环境激励模式;7.感恩意识激励模式;8.管理服务激励模式;9.诚信负责激励模式;10.竞争机制激励模式。

十、提升来自于持续的创新力中的领导力

1、创新的意义及其作用;2、经营管理创新之概要;3、组织与管理模式创新;4、营销战略与策略创新;5、人力资源管理的创新;6、技术与业务创新方法。

十一、提升来自于形象的感召力中的领导力

(一)、现代领导科学与艺术

1、走出领导艺术误区

讲领导艺术切忌:奸诈、欺诈、诡诈;愚弄、玩弄、唬弄;淫威、官威、戾威。

将之五德要辩证:智,知识与判断(智而不奸专任智者贼);信,信用与信服(信而不愚固守信者愚);仁,关心与沟通(仁而不懦惟施仁者懦);勇,冒险与责任(勇而不莽纯恃勇者暴);严,赏罚与制度(严而不酷一予严者残)。

2、讲求十大领导艺术

(1)最阳春的领导艺术——微笑亲和;(2)最经典的领导艺术——沟通交流;(3)最精深的领导艺术——满足需求;(4)最高超的领导艺术——情境领导;(5)最精湛的领导艺术——专业技能;(6)最具影响力的艺术——行胜于言;(7)最具说服力的艺术——言传身教;(8)最具感召力的艺术——鼓舞激励;(9)最具生产力的艺术——用人之道;(10)最具创造力的艺术——时间管理。

(二)、领导从基本需求入手

1.生存需求;2.安全需求;3.社交需求;3.尊重需求;4.价值需求;

(三)、领导下属的十二条经验

1、不要简单地发号施令;2、对部属做出明确的授权;3、为部属工作设立目标;4、加强与部属的沟通;5、主管一定要信守自己的诺言;6、不要经常中途变卦;7、要及时检查部属工作;8、要正确开展批评;9、不要轻率地下结论;10、适当地奖励部属;11、关心部属的身体健康和家庭生活;12、与部属一起规划未来的发展前景。

(四)、君子务本,本立而道生

仁、义、忠、孝、节、悌、恕、信、智、礼

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。