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如何提升团队的领导能力?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为企业管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的领导能力。那么到底该如何提升团队的领导能力呢?其实,执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。

所以企业培训师吉宁博士认为,强调领导能力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的领导能力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。领导的目的一定要明确。

什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时,是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效。透过培训及精准分析系统,便能快速的获得高效率的目标领导能力。

执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,领导能力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细。

此外,领导力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高领导力?领导力源于责任心,责任心决定领导能力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作领导能力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

另一方面,流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在领导力管理上流程要精细。理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,相信很多公司都存在这样的难题。

“领导能力”的学习培训,也将引发一场管理制度的变革。领导力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

执行是一种能力,更是一种精神。领导能力强不强,最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究,全面、客观地分析形势,实事求是。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一线。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。