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企业为什么推行精益生产?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业在发展的过程中总是会遇到很多困难和困境的,对于生产型企业来说,他们最想解决的问题就是减少企业在生产中的浪费,浪费问题会给企业的发展带来麻烦的,我们都知道浪费会增加企业的生产成本,成本太高的企业在市场竞争中也是没有优势的,现在每个企业都在想办法降低自己的成本,为的就是能更好的占领市场,这样的企业才会有更好的发展。对于浪费严重的企业来说,是要及时的去解决这样的问题,我们要好好的学习和利用精益生产来发展我们的企业,把浪费问题和库存问题彻底的解决,这样才能获得好的发展。有些人肯定在问,我们的企业为什么要进行精益生产?

当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争,如何满足客户不断变化的需求,严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题。而企业如果仍然围绕大批量规模生产进行组织管理的话,是不能解决这个难题的。大批量规模生产在不断变化的的市场环境中的缺点主要表现在两个方面,一是不灵活,难以按照客户要求的变化重新组织生产,其二是造成大量的库存积压。而库存积压一方面占用资金,增加成本,另一方面掩盖了工厂的种种问题,使得管理者和工人不愿意对生产的各个环节进行改善,这就进一步导致了生产组织的僵化。而精益生产正是避免了大批量规模生产的这些缺点,能适应不断变化的市场需求的一种先进的生产管理方式。因为精益生产的目标就是低成本、高质量、高效率的进行生产,最大限度的使客户满意。

工厂内部的精益生产与传统生产方式主要的不同之处在于精益生产是真正的拉式生产,也就是说其生产是完全由真正的客户需求(客户订单)驱动的,而不像传统的生产主要由预测/安全库存驱动的。精益生产的核心JIT就是拉式生产的具体体现,JIT根据实际的客户订单的发货给出补充信号给装配单元,装配单元根据信号补充成品,并向上游工序发出补充信号,如此逐级补充,使得生产线连续流式运行,不仅提高了生产效率,同时也大大降低了WIP.工厂内部的精益生产同时还要考虑到生产线的均衡生产。均衡化是指物料的被拉动到生产线之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序,使拉动到生产系统中的物料流具有加工工时上的平稳性,保证均衡生产,同时在品种和数量上实现混和加工,起到对市场多品种、小批量需要的快速反应。

由此可见企业的精益生产的好处还是很多的,不仅可以帮助企业解决生产中浪费的问题,还可以解决企业一直存在的库存问题,这给企业带来了新的发展,减少了企业在发展中的阻碍,这样的企业才能更好的发展起来。我们的企业要想进行精益生产,就要先详细的了解精益生产,这是做好事情的第一步,如果我们的员工对精益生产没有一定的了解,是不可能做好的,所以我们要带领员工去学习,这样才能取得更好的成绩,我们要知道企业为什么要进行精益生产,从中能为企业带来什么,这样的企业才能发展的更好。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。