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企业实施精益生产的核心

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在利用精益生产来进行企业的生产的企业也越来越多的,可见精益生产的好处已经得到了大家的认同。对于那些还没有实行,或者是没有实施好的企业来说,我们要从自身需找一些问题,我们要想把企业的精益生产做好,就要认真的去学习,这样才会有进步,才能把我们的企业发展好,精益生产对于企业的好处还是很多的,比较降低了企业的库存,减少了企业在生产中的浪费,为企业创造了更多的效益。我们实施精益生产的时候一定要抓住核心,这样才能做的更好,那么企业实施精益生产的核心是什么呢?我们该如何认识企业的精益生产呢?

现在很多企业都存在库存积压严重的问题,企业也想过办法去解决,但是取得的效果一直不明显,对企业造成的损失也是很严重的。这时候很多企业就寻求新的方法-精益生产方式,这是一种先进的生产方式,我们要认真的去学习和运用。精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括"看板"在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。精益生产能很好的把握市场的需求,能以客户的需求为导向,市场上需要多少产品,我们就生产多少产品,这样企业的库存问题才能得到根本的解决,企业的其他各项发展才不会受到阻碍,我们要想解决企业的库存问题,降低库存的话,就一定要认真对待和学习精益生产,并用到企业中。

企业精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力,他们很重视企业员工的力量,在平时也重视对员工的培训,针对他们的不足,进行专业性的培训,这样员工的能力也得到了很大的提升,对企业的发展有很大的促进作用。企业实施精益生产还有一个原因,就是能减少在生产过程中的浪费,浪费减少了我们企业的生产成本才能降低,现在企业与企业的竞争也是很激烈的,如果我们的价值很高,成本高的话,是很难在这样的市场中立足,赢得客户的满意的,但是精益生产却能很好的降低企业的生产成本,利于企业的发展。

企业要想发展,就要努力的去提升自己,这样自己的实力强了,企业的客户自然就会满意,也会长期的和自己合作,自己活得的效益也会很多,对企业的长期发展有着积极地意义。企业的精益生产是一定要发展起来的,精益生产可以减少生产中的浪费,降低企业的库存,促进企业的发展,我们要认真的学习精益生产方式的精髓,然后运用到我们企业的生产中。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。