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如何对企业文化进行管理?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何对进行管理?一个好的企业文化它的最终目的就是把公司员工凝聚在一起。作为一名管理人员,他所需要的依照规则就是企业文化,就好象地球围绕太阳转一样,不能脱离这个原则。好的企业文化在公司比严格的规章制度更能管理好员工,所以企业文化本身就是企业管理的一部分,没有什么作为不作为的。

企业文化的两个层面会起作用:一个层面,是企业宣传企业价值观,是企业已经提炼完成的价值观,如企业的精神、企业的理念、企业的愿景、企业的目标、企业的员工行为手册等等,是有形的,它们会时时刻刻地指导员工在遇到管理真空时的选择;另一个层面,是企业没有宣传但存在于企业中,员工对企业价值取向的理解,这些是无形的,它们同样会指导员工在遇到管理真空时的选择。

作为管理者,一定希望员工能自觉自愿的在本职范围之外多做一点,填补这些管理真空。换句话说,就是打破员工个人的行为准则束缚,让员工的个人行为准则服从于企业的行为准则??企业的道德。可以看出企业道德,就是企业文化,是由有形的企业文化和无形的企业文化共同组成。有形的企业文化,有序,符合企业的价值观;无形的企业文化,无序,是管理者树立企业文化所要完成的工作。不难看出,无形的企业文化比重更大。

企业运用企业文化进行管理,可以解决如下问题:

一、企业文化是企业长期运营形成的,不是一蹴而就的,所以问题也不可能在短期内解决;

二、企业文化与一把手的个人意志有很大关系,看一把手适合什么样的风格,他是否愿意推动?

三、不管是激烈的竞争氛围,还是温馨的工作环境,只要整体是积极向上的,就可以,没有绝对的好与坏;

四、企业要想有凝聚力,首先要有自己的核心竞争力,可以从提高企业的核心竞争力着手,强化员工的归属感和认同感。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。