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企业培训怎样才更有效

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多企业没有培训部门,且不重视培训项目,总希望能空降一个优秀经理人,就能把企业做的很好,但事实并不如人所愿,外招经理人往往存在几个不足:1、人员稳定性不高,员工归属感不强。2、管理理念与企业存在着多多少少的出入。3、会对不服自己的优秀人员进行调整,导致人员流失。4、招聘成本提高。

人都有短板,在绩效制定的时候,绩效小组总是会按最理想的状态去制定绩效考核,肯定会出现有些要求经理人或员工无法完成或达成,所以在某个指标无法完成的情况下,就应该做绩效工作不足的培训。

企业经常有的一种行为就是:员工进公司三个月-半年未能给企业带来直接效益就辞退或开除,不断的引进新的职业经理人。就会导致上面的现象出现。因此在绩效的制定过程中,某员工在某项绩效指标总是达不到理想的状态,就判定此员工不适合企业的发展,这是不可取的。

首先要对员工的工作认可,人无完人,好的员工再激再励,差的员工也要找出他的长处,找他面谈,进行鼓励,再找出他存在的问题,认真听听他们的想法,再给他们合理化建议,供他参考,要让他在根本上去接受、去认识到自己的不足点,激起他的斗志,而不是去找他的问题点进行打击。

沟通的方法不对或者是在他看来绩效的标准是可望而不可即,那他们就会在心里放弃目标(反正就这样了,想怎么着就怎么着吧等想法),只有员工从心里面接受了,我们再在平常的工作当中适当的给予关怀、鼓励,那绩效的效果肯定会有大的提升,这样才会起到真正的绩效作用。

其次在提升上,我们都会在绩效连续保持优的员工中考虑,所有员工均有平等的机会,我们的绩效目标分二档,员工可以自己自愿选择绩效考核的档次,1档针对比较好的员工,另一档针对差一点的员工,绩效目标各有不同,绩效工资也有所不同,我们会让员工循环渐进来来激发他们;我们基本工资分1、2、3、4档,根据你的绩效得分来提升工资和下调工资,也就是你的基本工资与绩效结果和绩效工资挂钩,绩效工资我们会严格按照绩效标准来发。

第三,培训时,切不可只注重书本上的知识,忽视了在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大,培训的结果要用到实践当中,所以一定要重实践。对考核可能出现的结果,要有一定的预见性,做出相应的计划。重视培训的效果,将培训的结果与绩效考核挂钩,将培训的结果应用到实际工作当中,防止培训应付了事,培训人员无压力,被培训人员混日子的现象。

总之,HR通过短板培训,在达到公司目标的同时,自己的工资可以更多,能力能够得到提升,职位也有可能因此得到晋升。也就是说首先从思想入手,让大家从被动变为主动,积极配合参与。过程处理的时候,注意细节。结果跟进的时候,多份耐心和热情,第一次搞好了,后期都比较顺利。只要方向对了,哪怕进程慢点,它也在前进,总有一天达到胜利的彼岸。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。