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如何制定企业培训规划?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今,正是企业人力资源制定培训规划最关键时候,然而很多企业培训规划表面上做得漂亮,其实却华而不实,规划年年做,年年差不多。人才的培训教育是企业提升人才素质,实现企业绩效最重要的手段。人才竞争归根结底就是企业的核心竞争力之争,一个企业重视对员工的培训,就必须要重视员工的培训规划。

所谓企业培训规划,是基于战略发展的方向,经营的重心和员工素质、组织素养之不足等问题,透过系统性,科学性,有效性,可执行性的培训方案展开,以此确定企业员工培训目标,培训主题,培训内容,培训对象,培训方式等一系列工作,确保培训规划高效实施。

因此,要把企业培训规划做好,是考量企业培训经理、主管或人力资源经理是否专业的标志?要做好规划,除了要熟悉企业战略,企业文化,了解公司素质,员工素质外,做好以下四个关键,才能确保规划有的放矢:

首先,充分理解和把握企业发展战略和经营重点,以明确培训的重点和目标。做企业培训规划的负责人要花一周或更长时间同企业最高领导人、营销团队、研发团队、管理团队充分互动沟通,掌握企业战略重心,经营重点和管理对策,以此来满足组织、部门和员工在重要工作计划上所需要的核心理念、核心能力和核行为与企业目标要求相一致,最终找到培训的总目标、季度目标、月度目标、每一个培训主题的相关目标,从而选择有针对性、合理性、系统性的培训。

其次,充分掌握组织和员工在经营管理上所存在的不足和问题,以明确培训需求。培训的主题形成来源于组织和员工的培训需求,而培训需求的产生一般遵循木桶原理:即缺什么补什么。因此培训规划在拟定前,培训规划负责人要通过各种工具培训的主题形成来源于组织和员工的培训需求,而培训需求的产生一般遵循木桶原理:即缺什么补什么。因此培训规划在拟定前,培训规划负责人要通过各种工具。

所以,培训需求分析是制订培训规划最重要的一环,让各部门的管理人员透过规划可以认识到自己的工作重心是要解决员工士气还是提升员工能力,或者提升管理绩效的问题。

第三,充分考虑和听取企业各层次员工的意见和建议,以明确培训的内容、要点。人力资源部门不能闭门造车,要发动全体员工的力量,听取不同层次人员的意见,并要让各部门负责人和高层领导充分参与进来,明确各层次领导在制订年度培训规划时的工作重点,高层领导负责把关并提出建设性意见;部门领导负责把关和实施和拟定本部门培训规划方案;人力资源培训专员和主管负责各部门培训需求的分析汇总、培训主题的确认等工作;而人力资源最高负责人要对培训规划的有效性、可操作性、针对性、系统性进行把关。只有群策群力,集思广益,培训的内容和要点才能明确,才能清晰,才能高效。

最后,充分深化和推行企业的培训管理和内训体系,以全面提升培训效果。培训规划要与企业的培训制度、培训实施执行、培训效果评估、培训效果转化、培训奖惩激励联系起来。并在企业内部建立一支优质、好学、乐为人师的内训师队伍,把内部培训师训练成一支高效之师、能力之师、专业之师。针对一些重要的课程与技能培训,针对一些核心员工的培训,人力资源部可以采取“分步培训—分步练习—集中评估—效果转化—成果发表—奖惩激励”的方式,以极大的提高培训效果。

总之,要想做好企业培训规划,决不是简单的培训计划的罗列或抄袭,它考量的是培训规划团队和负责人的业务能力、分析能力、规划能力、会议总结和提炼能力。通过具体的培训规划制订真正为企业经营能力提升和员工素质水准的提升作出切实保障。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。