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构建复转军人培训管理的“双保险”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、未雨绸缪,周密设计培训计划

培训中心在每届新军培来临之前都要与各送培单位及时沟通,准确了解学员第一手基础资料。各单位对每批学员也都非常重视,在来中心之前也大都在单位对学员进行了考核和选拔。转业干部一般经过三个月左右的培训,其余学员基本上是士官和义务兵,学历知识和其他情况都有很大差异,在中心要经过一年的理论及专业培训。培训中心除了和送培单位及时沟通了解情况外,企业培训系统事先都要组织多次相关的专题研讨会,根据学员整体情况,修订、完善,制订详尽培训教学计划,根据先期分流考试的情况,摸清学员基础知识掌握情况,设置与之相适应的专业课程,配备相应的培训师资,最终保障军培整体培训质量和效果。

二、宏扬传统,思想管理及时到位

每位军培学员都在军营经受了多年的洗礼,接受过严格的军事训练,自然保持了军人的优秀品质和战斗作风。培训中心非常重视如何把这种军人作风很好地转移到培训学习中来,采取了多种制度和形式,发扬传统,以利培训。培训中心首先从思想管理上入手,取得了良好效果。组织机构上有相关中心领导直接管理,设立了军培工作部和班主任负责具体培训管理。开学前一个星期进行入学教育,中心直管领导和人资处、思政处、纪检处、保卫处、技能鉴定办公室负责人等相继为学员讲话及授课,为大家讲解电网最新形势、培训中心概况、各种制度、日常培训学习要求及初级技能鉴定规范要求等等,使大家对电网企业有个整体初步了解,思想上尽快从军营转换到培训学习中来,稳定情绪,提高培训学习的自觉性和积极性。

三、精益求精,力争培训贴合实际

随着电网形势的发展变化,军培学员的培训学习也需要不断改进和完善,力争贴合他们将来的工作岗位实际,以期达到最佳培训效果。

四、温馨如家,提供满意培训环境

在培训学习上严格要求之外,培训中心也非常重视军培学员的业余生活质量,力争为他们营造良好舒适的培训生活环境。根据学员人员情况分成若干班级,每个班由来自不同单位的学员组成,任命班主任及在培训学习上严格要求,又在业余生活中嘘寒问暖,对出现的问题矛盾循循善诱,认真疏导,及时解决。班主任既是严师又如家长,使全体学员形成“军培一家亲”的良好学习生活氛围。学员们住在翻修一新的学员公寓,和教师员工一同用餐,功能不同的现代化设施装备的教室、实训室,以及授课经验丰富的培训师更是为军培学员解决了学习上的后顾之忧。军培工作部更是注重军培业余文化生活的开展和丰富。设立完全由军培学员选聘、组成的学生会,及时反馈、解决学员培训学习和生活中的建议和意见,架起了和中心沟通的桥梁。根据不同的季节,定期举办篮球赛、足球赛、象棋比赛,卡拉OK比赛、板报宣传比赛、主题征文比赛、中秋节卢沟桥抗日战争纪念馆参观等多种文体活动,大大丰富了军培学员的业余文化生活,确实创造了舒适的培训生活环境,为军培学员安心培训学习提供了动力。每年底,培训中心军培主管领导都要带领培训系统相关人员深入到各单位调研沟通,及时了解企业需求,探查军培培训后工作的实际效果,根据反馈的情况在不断完善调整军培培训方案。使军培培训教学永远贴合企业实际需求,达到最佳培训成效。

五、结束语

随着电力事业的不断发展,华北电网有限公司的改革建设也在不断深入,按照国家电网公司提出的抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的方针,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,实现公司发展方式的转变和电网发展方式的转变。“运维一体化”、“调控一体化”等等生产方式、措施的转变实施,更要求全体干部队伍、人才队伍、职工队伍整体观念和知识、技能水平的全面提升,其中复转军人队伍建设也是一个重要的组成部分。培训中心正在根据电网发展的改革形势,不断调整和完善复转军人上岗前培训方案及要求,积极体现国家军人安置政策,使企业文化和军营作风完美衔接,打造一支政治坚定,作风优良,文化合格,技能过硬的复转军人电力建设人才队伍。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。