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如何通过企业培训转化为现实生产力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业创造更多的利润,出发点和归宿是企业的战略实施,是企业的持续发展。因此,对企业而言,企业培训是“投资”,是对未来的一种战略投资。

众所周知,企业培训管理是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

基于从员工个体的角度进行的分析,从组织的角度,企业培训作为福利,仅是管理的一种手段,企业培训开展的目的绝不仅仅就是一种简单的激励。福利和投资的区别在于福利是一次性享受,兼具保健和激励的功能,而投资则要求得到“回报”。

那么企业培训的投资回报应该是要通过提升能力来改善业绩,要把培训的成果转化为现实的生产力,转化为推动企业发展的强大动力。如果企业把培训仅仅是当成一种福利,很可能就会忽视企业培训成果后续的转化工作,使培训变为了教育。

因此,目前不少企业培训工作存有疑虑,处于两难境界。不开展企业培训,显然不适时宜,做出了付出,却往往又得不到应有的回报,甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此,究其原因,可能还是培训体系不健全、不完善,对培训的效果以及培训的投资回报缺乏评估,培训的“转化”意识不强,缺乏有效的方法、手段和机制。

所以企业HR们要重视其企业培训成果的转化,将企业培训项目成果转化是指受训者将培训中的所学知识、技能、行为方式、认知策略有效且持续地运用于工作当中。然而现实培训过程中,培训项目成果的转化率低是企业界普遍认同的事实。成果没有转化,意味着投资没有回报,培训没有取得成效。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。