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有效的企业培训进化5大步骤

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

无可厚非,有效是企业培训的最终目标,是任何培训管理的检测标准。而且现如今,企业培训已然成为对企业全体员工进行的持续培训,贯穿于从组织到员工个人全部职业生涯中,因此,就当前企业所处的环境和情况,企业培训需要进化,而最主要的表现在以下几方面。

1.企业培训观的转变

企业培训被视为塑造“现代企业人”的再教育过程。与此同时,企业对员工的教育由“一次性受教育” 转变为“终身受教育”,并根据行业客观环境变化及企业发展的需要,对员工,主要是基层的岗位要进行不断的再培训,着重从素质力、能动力和操作力三方面进行。

2.企业培训对象的变化

由以生产工人为主发展到全员培训,过去,侧重于生产操作层的员工,现在,则把培训实现扩展至公司内全体人员,上至董事长、总经理,下至一般员工。目前,随着管理信息化,培训对在不同文化背景下胜任工作的管理人员极为重要,因此,许多公司把培训放在了管理中层身上。此外,一些高科技的公司还承担了相关的用户培训,通过培训用户,使自己的产品充分展示效能,以扩大影响和销售。这正是从内到外的牵引和传导力延伸,也是战略合作伙伴关系的体现。

3.企业培训重点内容变化

企业培训由偏重传授知识、训练技能转变为培养提高职业工作的综合能力(主要是职能层和执行层)。现在企业培训点内容变化为:提高分析和解决问题的能力;提高组织内外互动的能力;提高交流、联系人际的交往能力;提高领导指挥和带动下属的能力;激发部门主动协调与合作的能力等。

4.企业培训目的上的变化

企业由注重员工能力培训转变为重视员工整体素质提高的培训。现代的企业培训更具战性。现代企业十分注重对员工进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的培养。应根据企业的发展,还有目的地培养掌握国际贸易、交往知识和能力、胜任力和跨文化环境工作的开放型人才,培养适应现代经济发展的复合型人才等;如今环境下部分企业正是四处狩猎这类的人才,不正是成本低廉与HR开发的明证吗?

5.企业培训方式的变化

企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。以往的培训方式主要是师傅带徒弟、车间实习及课堂互学,现代企业则多才采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等先进和科学的方法及手段。

特别是信息时代的到来,以国际互联网培训课程学习,极大地改变了传统培训方法和手段。比如,网络视频学习就是一种很好的平台,它可通过工作时间以外的知识收集和交流。

因此,就当前企业所处的环境和情况,应更多地让被培训者变成培训者,外学习和内训训练,在培训时间上的开发与利用和培训空间的充分利用。同时,切实可行地筹划能够分步实施的方案,达到HR开发与培训的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。