吉宁博士观点
企业，“企”离开了“人”就是“止”了，而企业又讲究团队精神，讲求“众”，企业就与人如此紧密联系在一起。基于企业长远发展的需要，企业管理培训应该成为企业的首要任务。出产品之前要先出人才，而企业培训是手段，内训师又是培训资源的重要元素。因此，建设一支优秀的内训师队伍可以牵动企业的发展。
企业培训师吉宁博士认为，一个企业拥有自己优秀的内训师队伍可帮助提升其在行业中的竞争力。首先来说，内训师了解自身企业的发展状况，在多年的实战经验中 摸索出“成功之道”，能够洞察企业需要改善的方面，可以在培训中有针对性的为参训者提供帮助。当培训确实能够为参训人员解决问题，在实际工作中“有用”，他们才会自愿去参加培训，提升自己的综合素质与业务能力。
另一方面，与企业实际发展情况相符的培训带给企业的效益也更客观，容易得到上级领导的支持，老板愿意为可以给他带来更多利益的培训“埋单”。现在的年轻人，尤其是毕业大学生，更看中一个企业为员工提供的培训机会的多少，一支优秀的内训师队伍可以提升企业自身对优秀人才的吸引力。
其次，优秀的内训师容易形成企业内部的一个网，员工一般会因上下级关系不敢直言心声，内训师则可以充当企业的心理咨询师的角色，与参训人员面对面交流，了解他们在工作中遇到的问题，并提出有效建议。内训师与内训师之间也可有效的沟通和分享，增强不同 部门间的联系，有利于部门与部门间的合作。内训师熟悉企业文化，培训过程中可以把企业文化的种子播撒在员工心中，有利于推进企业文化建设，增强凝聚力，降低优秀员工的离职率。
第三，企业一旦拥有自身的内训师队伍则可以帮助企业节省培训费用。从企业外部聘请培训讲师，费用高。而且在选择培训师之前还要对培训机构以及候选讲师的信用、成功案例进行一系列的考察，耗时耗力。内训师队伍成长于企业内部，企业只需调出内训师的讲师档案就能清楚了解其知识与技能、工作经验和培训成果。内部培训师有工资的保障，按企业实力提供内部培训课程的报酬，费用相对来说较低。而且建设内训师队伍也是对企业内部资源的充分利用。
当然，并不是所有行业，所有企业都需要建设内训师队伍。小型企业，尤其是通用性较高的行业，则不需要建立企业自己的内训师队伍。处于创业期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，企业正处于资源不足、员工缺乏经验和技能不成熟的成长阶段，就算急于建设一支内训师队伍，也达不到其预期的效果。而当企业的发展达到规模经济，对产品生产要求高，就有能力且有必要建设一支内训师队伍来支撑企业更稳健的发展。
