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如何打造高效领导力培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训师吉宁博士的一次领导力培训课程中,有位人力资源总监说起上个月毅然辞职的销售经理仍心有戚戚:该经理在公司做了八年,销售业绩非常好,三个月前获得升迁,没想到的是,这么短的时间就提出了辞职,而且没有任何挽留的余地,提拔了一个不称职的经理不仅毁了一个明星员工的职业生涯,也可能毁了一群人和一个团队,这既是个人的责任,也是组织的责任。

一些优秀的企业为了打破彼得定律的制约,在领导力培训方面做出了很多探索,帮助优秀的独立贡献者成功地转变为团队贡献者。但这些年与外企、国企、民企等各类企业的交往中,这样的情景总是一再地出现。在职业化素养的培训中,参加的员工或管理者总是说:我们的领导更需要参加这样的培训。

在领导力培训领域,针对不同层次的领导者,课程的设置也有所区分。比如,新任领导者、中层领导者、高层领导者等,由于所处的层级不同,所担当的职责也不同。通过分层次的领导力培训,能更有效地服务这些学员的要求和组织的需求。我们需要进一步思考的是:是否只有管理者和领导者才需要参加领导力培训。

当人们满足于“领导就是通过他人完成事情”的定义时,领导力培训主要面向有一定职务的领导者无可厚非,但如果将领导力定义为“在原则基础上,践行共享的价值观,实现组织的共同目标”,领导力培训就不应仅限于拥有头衔的领导者,而应该面向全体员工。而且,人的终极领导不是上级,而是自我。

针对该企业目前中高层领导所面临的现实问题,比如:如何改变思维和态度,如何提高执行力或激发部下的积极性等。问卷回收后,发现自我认知与他人评价有很大出入,尤其是“我视部下为我的工作伙伴”“我重视一线员工的意见和建议”“我了解并理解我的每一个部下”“我常和部下讨论他们的目标和现状等”等相关要素,作为领导者的自我认知与部下评价的反差格外明显。

经过培训,参与者对自身的这些盲点有了全新的认识。触动越大,改变的愿望越强,培训的收获越大。所以领导力培训需要对症下药,即解决短期内亟待改进的问题,这是很多企业的现实需求。

当然,领导力培训不能停留在这一层面,不仅要治标,还要治本,即要服务于公司的战略,帮助推广公司的核心价值观。所以,领导力培训的对症下药,不仅是对“短期的症状”,更要应对“长期的可能出现的潜在的症状”,不仅要治病,更要保健;不仅需要西医的“手术刀”,更需要中医的综合调理,以确保企业的可持续发展。

领导不是一种职务,而是一种选择,“当你成为领导者以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关”。组织为了帮助领导者担当起这一重任,需要不断强化领导力培训,投入更多的资源、覆盖更多的人群、采用更有效的方式、推进更核心的价值观塑造,只有这样标本兼治,才能促进人的可持续发展和企业的可持续发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。