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解析中层管理者培训关键“三要素”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训中针对中层管理者的培训对于企业管理是非常重要的,这关系到企业和员工双方面的问题,也是一种起承转合的作用,众所周知,在企业中,中层管理者是不可或缺的一部分人,因此在企业培训师吉宁博士看来,企业对中层管理者的投入相对来说可以较大一些,尤其是在企业培训方面,有着其独到的特征。

对于中层管理者培训关键要掌握好三大要素,而这三大要素来源于,一方面,中层管理者并非是决策者,企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任,不同层次的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。另一方面,中层也并非是执行者,上级有了决策,策略之后再传递个中层,中层再传递给基层领导,然后基层的领导才让下属的员工付诸实施,中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。

因此,中层培训是企业一项非常重要的工作,中层干部在企业所处的地位也是非常重要的,所以在中层培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新,则必须要具备以下三要素:

1.多元化

中层管理者培训多样化不只是形式多样化,内容也要多样化,中层培训形式多样化就是要举行各种各样的培训,不能只让中层干部坐在屋里学习,要结合具体的情况进行演练;内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识,不管是管理能力,还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。

2.目标化

培训要有一个目标,要确立一个目标,为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。

3.具体化

中层培训过后为了见效果还要进行考核,考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持企业目标考核结果与领导考核结果相结合,坚持定量考核与定性考核相结合,坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合,坚持纵向考核与横向考核相结合,坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。

培训是个范围很大内容很广的用语,不同的时期由于中层干部的状况不同,企业处于不同的发展阶段,因此,培训计划的侧重点必然有差异。很多人都发现,目前的培训市场中,中层管理培训日益多了起来,一方面是因为中层涵盖的面太广,一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看,只是许多时候要灵活运用,而不能照搬过来。

中层管理培训课程也是如此,要根据客户需要量身定做,要让客户以中层管理培训的费用享受咨询的服务。也就是说,只有把企业中层管理者培训做好了,才能让中层管理人员提升自己的技能,不仅让高层老板放心,也能让员工信服。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。