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实施培训五步走

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

第一步,将企业目标与能力关联。我们将企业培训的目标分为三大类:年度经营目标、重大管理问题解决、企业中长期发展与核心员工个人职业生涯发展。通过“目标与能力”关联,实现企业组织和岗位的能力提升需求。

第二步,确定能力提升方案。通过优先排序和实现途径梳理设计,确定需要以培训方式实现的能力提升内容。同时明晰培训方式以外的能力提升内容和形式。

第三步,制定培训计划。设计和确定培训的具体方式、时间、培训对象、培训资源、新的培训课件等。

第四步,管理培训。包括:培训日历管理、培训资料管理、课程管理、培训效果转化管理、知识管理。

第五步,评估培训收益。包括:培训计划实施评估、能力指标数据分析与效果评估、培训实施检讨与改善。

培训就是竞争力

我们需要将培训投入转化为支撑竞争的企业能力,沉淀为维持发展的企业知识。

通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾说:“我坚信,如果组织内部的变化速度慢于外部变化的速度,那么失败就在眼前”。

现在的竞争环境,要求企业保持足够的弹性,以能够与外部市场变化相适应。企业内部的组织结构、流程、员工的知识、能力都需要不断地补充、更新和优化提升。为此所进行的投资,成为企业能够生存和持续发展的重要保障。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。