吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 中小企业如何加大力度做好培训管理工作?

中小企业如何加大力度做好培训管理工作?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个公司最重要的基础就是对员工的培训,如果没有良好系统的培训,公司往往面临这人才的流失。如果一个公司想要让公司员工的工作技能与管理水平有所提高,增加他们的知识和学习能力,那么对他们进行一轮正规的培训管理。

然而据一份权威机构对中国企业的培训管理调查报告显示,92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;在培训知道方面,64%的企业声称有自己的培训管理制度。几乎所有的企业承认自己的培训管理制度流于形式。在培训需求方面,没有几家企业进行过规范的培训管理需求分析。很多企业一提到培训管理,就是来场讲座。

因此中小企业急需加强对员工培训管理,通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用人力资源,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训管理对人力资源发展极为重要的。那么如何加大力度提升企业员工培训管理的效果呢?

对培训管理活动的监督、检查与控制,是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上,将培训的监控一起规范进来,即训前有标准,训中检查,训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。

不可否认,现代员工培训更多的是针对业务领域的培训,虽然此类培训稍微带有功利性的色彩,但是培训作为人力资源管理的关键环节,与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的,因此加强业务培训也应当提倡。

对于新入职员工来说,岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。培训课程中,关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素,历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。只有在岗前培训中打下坚实的基础,新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工,更好地适应岗位要求。

制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动,堤坝的作用不可或缺,而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”,也是最基本的管理工具。但是,制度分为纲领性制度和操作性制度两种,制度设计需要涵盖企业目标,需要符合规律原理和逻辑,更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。

中国企业从来都不缺管理,缺乏的恰恰是科学的管理。中国企业更不缺培训,缺乏的是有效的培训转化;而转化有两个层面的意思:老板要将学到的东西转化为企业的制度流程和文化,员工要将学到的东西内化为自己的行为和习惯,而这些都是必须通过培训管理来完成的。所以,培训作为管理的延伸,改变培训思路,规范并完善培训管理流程,顺利实施培训转化将是中国企业培训管理的灵魂。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。