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如何通过企业培训促进员工成长与进步?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。企业培训师吉宁博士认为被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业负责培训的人不懂培训。

随着市场经济的转变,面对商业环境的潮起潮落,企业经营者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟,并越来越多的开始重视人力资源的开发与管理,企业培训在企业中的重要性也得到了极大的提升。

众所周知,人已然成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,只有员工的综合素质能随同企业的发展而提升,企业在发展的道路上才会稳健而强劲。否则,企业的经营必将为员工素质的瓶颈所困。

因此,如何促进员工成长和进步,将也是企业对人力资源部门如何行使其职能,促使人力资源的发展与管理所提出的焦点。无论是针对于新员工的入职企业培训,或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育,或是专门聘请专业人士授课等,都是企业重视全员企业培训和再教育的有力说明,也是人力资源部在企业培训教育工作的一次次举措。

人力资源部在其教育培训具有主导职责,全面的了解和跟踪各部门培训计划的制订,参与各厂部培训计划的实施,并对培训的教材进行必要的预先审定和规范,确保培训的效果和质量,避免培训的盲目性和流于形式。同时,增强与学员的互动,及时了解和收集学员的意见,不断了解和员工所需和完善培训中的不足,提高企业培训的实用性和有效性。

根据以往的培训工作和有关调查可以看出,很多现有管理人员都具有不同的授课经历。但由于层次和侧重优势不同,因没有有效的指导和恰当的运用,造成的员工对各公司组织的培训并没有予以较高的认同。

因此,对授课人员和授课选材的必要挑选和指导,系统的对课程进行阶段性的安排,促使相关部门的充分支持。同时,可建立培训师授课补足或奖励制度,促进培训师资队伍的成长。因为,良好的师资力量是取得良好培训效果的根本基础。

将授课者的培训效果和学员的学习成绩都进行必要的考核、建档。并纳入到其个人工作绩效和职务升迁的必须条件之中。这样对培训双方都形成有效的约束力度,促进培训课程进行的配合与认可。充分调动双方的积极性,保障培训工作的良好循环。

在这里企业培训师吉宁博士要提醒HR,不要忘了你的培训教育对象是企业整体,而非局部;是全员,而非只是管理人员。企业的发展首要解决的不是其最大的优势是什么,而是会有什么薄弱的地方制约了企业的发展。因此,好的管理者也必须有高素质的员工队伍,才能真正发挥起功效。所以,均衡你的培训结构,同样重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。