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论企业培训的意义和依据

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

谈到企业培训,很多人都有话说,有的人认为培训无用,给工作带来不了什么帮助,有的人认为培训没有必要,公司花钱请人工作已经支出了,再花钱培训就是浪费成本,甚至还会为别人做“嫁接衣裳”,有的人又太热衷于培训,寄希望于培训马上改变一切不合理的现状等等。 笔者经常拜访客户,了解比较多的企业培训现状:有的企业很重视培训,每年都有一定的培训预算,有的企业从来不培训,哪怕员工主动提出也得不到培训的机会,有的企业想举办培训,但考虑到成本总是畏手畏脚,诸如此类。

那么应该怎样认识企业培训呢?我们不妨从两个方面来看:

其一、我们为什么要不断对员工进行培训?

在企业里,人是最活跃的生产要素,如何发挥“人”的才能为企业创造最大的价值,是每个企业管理者必须考虑的问题。企业需要不断发展,人也要不断进步,这样才能跟上企业发展的步伐,因为人是服务于企业的,要想让人人都能满足企业不断提升的岗位需求,寄希望员工自觉去学习是不现实的,也是没有针对性的,所以企业必须以投资的方式要求相应的员工学习,以更符合企业的需求。那种“想马儿跑,又不想给马吃草”的企业其实是在实行一种“榨取”的行为,这种行为有违劳资双方关系,更有悖于企业发展的客观需要。还有一种忽略员工培训,但却热衷挖人的思想,寄希望空降兵能是突击能手,能解决一切问题,这种错误的想法在于把问题看得简单化,培训是一种学习,更是一种很好的沟通,空降兵再有能力也需要企业原有的员工支持和配合,空降兵也需要时间来适应企业,更多的时候,空降兵的到来会发生“凝血”效应,消耗企业更多的资源。所以,培训的意义不仅在于让员工与企业共同进步,更在于融合于学习中对企业的一种认同和相互之间的良好沟通,最后也能起到一定的稳定作用。

其二、企业对员工培训的依据在哪里?

企业对员工培训管理是为了员工更好地服务于企业,所以培训的内容当然和工作有关,然而很多企业并不知道企业的培训需求来源哪里。我们说不管是对某个人还是对某些人培训,肯定都是这些人在某些方面存在短板,而这部分知识或者经验的缺失又是岗位必须要求达到的,于是培训需求便产生了。用公式表示就是“岗位需求-个人担任本岗位的能力>0”,这往往通过绩效考核来衡量,所以培训的依据就是绩效考核,绩效考核的目的不仅仅是体现公平,更要帮助那些能力不足的员工提升,以便更快地符合岗位的要求。当一个人获得提拔的时候,也应该通过绩效考核来决定其是否需要培训,但这是很多企业所忽略的;当然,绩效考核系统是否有效,便首先决定了企业培训需求的真实性,要做好这一点并不容易。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。