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培训需求分析五大作用

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训需求的整体上来说,这具有较强的指导性,要为培训目标的确定以及设计培训计划,有效的实施培训为前提,是现代培训活动过程中的首要环节,培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。

在进行培训需求分析时,应该先找出差距,明确目标,确认培训对象的实际状况与理想状况之间的差别,明确培训的目标与方向,而且差距的确认一般有三个环节:明确培训对象目前的知识、技能、能力水平;二是分析培训对象理想的知识、技能、能力、模型;三是对培训对象的理想和现实知识、技能、能力水平进行对比分析。

比如,人员变动、工资增长、新员工的吸收等多种综合方法。企业面临的问题复杂多变,最好把这几种解决问题的方法综合起来,制定多样性的培训策略。

企业的发展过程需要一个动态,不断变化的过程,当组织发生变革时,培训计划也必须要进行相应的调整。这种变革涉及了技术、程序、人员、以及产品与服务。

当进行培训需求分析时,要找到解决问题的方法,培训管理人员就能力把成本因素引入到培训的需求分析上来,预算出培训的成本,对不进行培训所造成的损失与进行培训的成本之间的对比差别。

通过培训管理需求分析,可以收集制定培训计划,选择培训方式的大量信息,以确保培训对象、目标、内容、方式提供依据,促进企业各方达成共识,有利于培训计划的制定与实施。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。