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企业培训容易产生的误区有哪些?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

建立科学的企业培训理念和机制,一直是培训管理者工作的重要内容,如何让企业培训真正发挥到促进企业发展的作用,对现代企业管理者来说是一个不小的难题,企业培训师吉宁博士管理培训网认为培训的首要目的就是满足企业长期发展的需求,将培训与企业的发展目标及员工的职业生涯计划相结合,在深入需求分析上进行针对性的改善,从而让企业培训真正获得实效。

在对不同的受训对象和企业经营现状进行深入分析之后,设计出个性化的企业培训内容,并对培训效果进行科学的评估和跟踪,从而不断进行完善设计,这才是企业培训真正起到效果的绝佳步骤,培训是一种可回报的投资,它通过对人才知识与技能的改变,从而提高工作效率,带来经济效益,这个过程本身就比较潜移默化。

但是目前为止,仍然有很多企业对培训的概念和培训的本质产生误区,企业管理者和员工往往对培训有内在的抵触情绪,导致很多培训还未实施已经夭折,有的是即使培训了,而效果却不佳。企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为最主要的原因就在于其中五方面的因素。

企业培训是人力资源必不可少的一项任务,因为培训是企业生存和发展的必然要求,也由此可以看出,一旦人力资源如果对培训的重视和投入仅存在口头上,那么企业培训永远就达不到企业的要求,而且好多企业在培训过程中是没有战略可言的,更不用说什么全员性和全方位性了。对于培训也仅仅是基础的,管理层要对培训有期待,那么必须对市场、竞争、销售、企业管理要了如指掌,培训必须要与企业战略结合起来。

现如今高质量的培训体系和课程设计已经越来越有价值,很多企业把培训作为企业核心发展部分,但是就目前而言,很大部分企业对培训仅限于总结、批评,最后员工对培训更是抵触,培训的功能本身就是有限的,而人的成长速度是要依赖于外部助推的,也就是说如果培训资源不开放,企业终将慢慢枯竭。

我们知道培训可以使员工更新观念和改善心理模式,保持对外界环境的警觉性和灵敏反应,也就可以始终注重市场竞争的主动权,然而有的企业对培训大多仅限于岗位培训,开发力度不够,没有制定培养企业未来发展需要的规划,这样的短期行为,只会让企业竞争力不断下降。

很多人力资源管理者和培训经历,总是对培训漠不关心,企业培训成了下达命令的一个完成品,实施了就结束,没有评估,没有结果保证,没有衡量细化,更谈不上可持续发展,系统规划和统筹安排,这样下去,企业完全发展不起来。要让培训工作有效果,客观上就得进行统一管理。

对企业培训是一项系统的工程,企业管理者不能只重视培训的前期准备、策划和选择课程的过程,对培训实施中还需要加强监督和沟通,以免造成培训项目的事半功倍,一个企业的优秀与否,要看在企业遇到困难时,全体员工是否还能保持统一的思想,同舟共济,知难而进,在这个激烈的竞争环境中,找到属于自己的一片天地。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。