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谁动了中小企业培训的实施效果?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现如今中小企业发展的环境俨然发生了巨大的变化,面临重重压力和新问题的产生,不断提高自身素质和员工素质是企业家当务之急,对于企业家来说企业培训是一种可靠的选择,但是要知道对中小企业实施培训,是一种追求而不是任务,企业培训师吉宁博士管理培训网认为如果把它当做一项任务,那么它永远产生不来内在动力,培训管理者的主要责任就是不断创新培训内容,丰富培训项目,保证培训效果,去满足企业的需要。

中小企业由于自身资源局限,经营风格和思想观念对企业的发展影响是最主要的,当管理培训成为一种时尚,很多企业走入了为培训而培训的误区,最后变成了培训流于形式的现象,理清培训并不是万年灵丹,而是企业传递某种信息的工具。那么到底是谁动了培训实施效果?企业培训师吉宁博士小编总结一下几点内容是真正抑制培训效果产生的直接原因。

很多企业认为高速发展中的企业要对企业投入大量时间和金钱去培训员工,很多结果都往往是事与愿违,因此普遍认为培训浪费时间,培训并没有有效提高人员的水平和企业核心竞争力,这也就导致了企业战略和目标的无法达成。

企业的培训大多随意性大,培训就好比救火,哪里有问题哪里才培训,这“事后诸葛亮”的都不切实际,企业培训管理者要针对企业战略和重点,对什么样的人才素质和人才结构都要了如指掌,这才能制定出具有前瞻性和针对性的培训设计,一旦与战略脱节,企业培训只会让企业管理者和员工双向不满,培训没有促进任何战略实施的作用。

因此企业培训师吉宁博士认为要让中小企业培训带来价值,就必须要有未雨绸缪的意识,依据企业未来发展的战略和企业目标制定培训计划,那么要让培训产生效益,实施有效果,就必须遵守以下四大流程,从系统化角度综合解决企业无效培训的阴影。

首先要了解中小企业未来的战略是什么?这是根据企业的愿景与使命,了解企业的发展重点和方向,为了保证战略的实施,企业培训管理者要对薄弱环节和仍需要加强的领域进行分析,对战略规划落实为具体的目标,包括长期目标与短期目标,然后将目标分解,确定每个员工,每个岗位的工作重点和目标,及关键性工作进行量化和具体化,从而让每一个人清晰明了短期与长期的目标,然后依据相应的管理基础,建立培训需求。

其次要了解战略对人才的需求是什么?确定目标之后,什么样的人来完成,就需要建立一个标尺,创新性的企业战略需要员工能开拓性思维,具备灵敏的反应速度,因此培训才能跟上脚步。

再次要分析现阶段人员与企业战略要求的差距在哪里?培训是否真正的需求在于能对症下药,很多企业员工业绩不高是企业考虑对员工进行培训的主要原因,但是业绩不高是多方面的,有些是内部流程和制度原因,也有部分是外部造成,因此培训就必须细化,差距是知识还是技能,是认知态度还是外部因素,都需要根据先后次序,进行轻重缓急的培训原则,由点及面,从而推而广之,提升员工的能力。

最后提出有针对性的培训解决方案。确定企业未来的培训要求,最优先的培训有哪些,这是培训管理者针对战略需求和培训差距来安排培训内容,进行区别对待,设计分层次、分部门、分类别的培训课程,形成培训课程框架和培训计划。

中小企业培训系统和方案都应该具有前瞻性,能解决企业的实际问题,围绕着企业的战略和目标,避免救火现象重生,培训必将为企业保驾护航。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。