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中小企业要认清追求速效培训的缺陷?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多中小企业都希望培训能够立竿见影,快速有效,甚至于速效到第一天培训,第二天就能改善工作业绩的效果,这明显是痴人说梦,企业培训的投入与其他不同,它的关注点在于人,企业培训师吉宁博士管理培训网认为:作用于人的培训是一个成长、变化和提高的渐进过程,并不能够一蹴而就,因此培训管理者要把培训作为长期性的工作进行有效组织,而不是一项突击式的任务来完成。

在不少中小企业老板眼里,培训是一项“有去无回”的买卖,不仅没有形成正效应,反而会出现负效果,投资回报率的低下,直接让中小企业老板对培训失去信心,认为这是在浪费大量时间、精力、金钱去做一个赔本的买卖。其实当出现此种情况时,企业老板应该正视和反省,不能只归咎于培训。

另外,培训管理者必须在企业内部建立一套培训激励机制,因为培训是为企业创造具有综合竞争力的人力资本,也可以说是一种手段,也就是说企业培训是企业的一项战略活动,培训的转化率能带给企业持久的发展动力。

当然,培训的转化率也不是一天两天就能形成的,受训人员在持续且有效的培训中才能获得技术、知识和能力,把这些应用到自己实际工作中去,因此这个过程中的激励作用就事关重要了,虽然说激励是一个短期性的行为,而培训是一个长期性的行为。但是企业培训师吉宁博士可以这么理解一个集体系统的过程,激励是在于让员工能够持久的保持工作积极性,从而主动学习,配合培训落实到位。

员工的成长是一个动态的、持续过程,因此作为中小企业管理者,如果想留住人才,培养人才,势必有责任区发现和创造人才的潜力,为他们制定出法杖计划。而其中企业培训规划更是起到了阶段性和针对性的特点,企业领导可以通过双方沟通,制定发展方向和个人发展计划,通过岗位设置,让他们积累经验。

对于有针对性和有需求设计的培训,能够让员工主动学习,将更多专业知识和管理知识作为培训的目的,既保持企业当前各项任务顺利完成,同时,培训主管要预测和分析未来的企业变化带来的企业需求,再根据组织和个人发展现状结合,不断进行有预见性和超前性的培训开发,打造学习型企业,不断完善人力资本和人才资本,保证企业持续培训,终身教育的根本所在。

企业培训师吉宁博士认为企业培训不仅仅是为了追求速效解决问题,还在于要考虑将来的长远发展。因此除了做好培训前的需求分析,对员工能力填补缺口之外,还要建立一个经常性的培训机制,选择合适的培训方法,强化培训内容,也可以利用外部的培训资源,将员工送去企业培训师吉宁博士进行专业的培训。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。