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企业培训体系建设的意义

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

发展一直都是企业经营中的一项重要行为,而在当前企业界总体发展迅速的状况之下,企业在经营和发展方面都开始面临较大压力。而压力的主要来源往往体现在员工的个人能力素质上。针对这方面问题,企业往往会通过培训行为来有针对的寻求解决。同时由于企业培训的不确定性,企业还需要做好方面的相关工作,其中比较主要的工作就是培训体系建设方面问题。

企业培训体系的建设最终也是服务于培训的根本目的,即促进员工职业技能获得提升进而促进企业获得较好发展。然而这种解释对于培训体系的建设似乎不够鲜明。企业培训体系的建设还具有哪些深层次的意义,这个问题需要我们去注意了解。

简单点说,企业培训体系的建设的主要目的在于将企业内的有效资源进行整合,打造一个行之有效且足够高效的培训体系,是解决当前企业发展面临问题,使企业能够快速寻找并明确当前培训的目的以及相关过程,避免一些常见并且带来影响的问题。作为培训的相关负责人更需要仲裁

通俗的讲,企业培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源有机的、系统的结合在一起,从而保证培训工作能持续的、有计划的开展下去。企业如果没有这样的平台,就难以持续开展员工培训。举个例子,给企业作培训时,经常听到企业的培训专员们这么讲,说他们一年到头都非常忙,培训做了不少,可总感觉东一榔头西一棒子,缺乏连贯性、有效性、系统性。

针对相关问题整体进行分析,我们可以得知,培训体系的 ,这都是因为没有完善的培训体系,或者虽然有体系和制度,但没有严格的执行和落实而造成的。

企业培训体系,可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果;可以改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性;可以让培训更系统、更持久,它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是,培训体系不是固定不变的,必须是一个动态的、开放的系统、一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整,否则培训体系就失去了实际的意义,就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。