吉宁博士观点
企业培训被证实是一种能够有效提升受训者相应能力的方式，并且从出现至今，有着很快的发展速度，对于国内的众多企业，也在很短时间内接受了企业培训行为，并且在当前也很注重方面工作。然而一些不良的企业习惯导致了培训的一些误区，进而对于企业培训成效造成了严重影响。
虽然企业培训行为在国内得到了更深层次的重视，然而员工职业技能等方面的提升不显著的现象依旧常见，导致这种现象的原因主要有以下方面：
第一，企业培训战略制定模糊甚至没有战略：很多企业在对“人力资源”一词没有明确了解之时就已经将部门命名为人力资源部。然而无论是“人事部”还是“人力资源部”，都不能缺少企业培训行为，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但是我们今天回过头来看：对培训的重视与投入从来都是停留在口头上，不是说实践是检验真理的唯一标准吗？不知道该怎样去理解这些企业培训的决策者，犹如企业培训决策者对于培训定位问题显得很无力。
第二，企业没有充分的培训资源：导致这种问题的原因有两方面，其一是企业本身真的没有充分的资源，其二是企业在预算时对于资源支出有限。目前来看后者出现的情况较多，而且这种情况出现的原因在于决策层对于培训的不甚了解。虽然越来越多的企业已经把培训并入企业核心发展部分。但很多企业的培训部，都是名不符、其不实，所谓的培训就是总结、批评、罚钱，最后弄得员工一提培训就害怕。
另外，培训界的整体资源也处于缩减态势。企业在不断发展，而很多时候，培训的相应课程依旧是以前经过重重淘汰所剩下不多的所谓成功经验。在当时能够获得成功的经验大多在当今没有很显著的成效，资源的枯竭也就成为了阻碍培训发展的严重问题。
第三，企业培训责任机制的问题：很多企业在培训工作中都会出现一种敷衍感。相关的工作责任人对于培训没有很强的责任心，其职责要求也并没有很强的针对性，往往上层指派培训工作之后不加以关注，培训的具体实施也多是敷衍，从而导致培训工作的恶心循环，白白浪费时间与精力。
以上即当前存在于国内企业培训工作中的一些主要问题，针对这些问题，作为企业管理者需要去重点了解和关注，避免企业培训工作问题的出现也就等于在促进企业发展。
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