吉宁博士观点
随着市场竞争的不断激化，发展速度与日俱增，中国大部分企业开始越来越重视企业培训，但是目前从培训实践来看，很多企业未必真正理解培训的含义，导致都是利用“抄袭、克隆”的形式来主导培训，企业培训师吉宁博士管理培训网认为这样的培训肯定是得不到良好的收益和效果的。对培训的误解可能会导致企业无法解决现实问题，而导致停滞不前。
那么培训管理者在实践过程中，到底对培训产生了哪些误区呢？一方面来源于企业老板的压力，一般企业老板认为员工普遍思想发展，流动性高，因此即使花费大量人力物力财力去培养他，也还是留不住员工的，那么既然是为他人作嫁衣裳，又何必培训。这在一些中小民营企业普遍拥有的思维模式，而另一方面是管理者的固步自封。他认为企业的效益好，员工素质能够满足企业发展，何必花这个时间。
这些误区不是仅仅只有一两家企业，而是大多数，前面企业培训师吉宁博士小编论述的是消极派的培训理念，而也有的企业认为培训就是万能的，激进派的企业过分强调培训，因此是缺什么补什么，要知道培训并不是解决管理问题的万能钥匙，而是需要一个较长的过程。
除了上述讲的企业培训误区之外，其他方面就没有存在问题了吗？其实不然、有些企业虽然重视员工培训，但仅仅是针对基层员工进行培训，相反的他认为高层管理者时间忙，而且本身具备了丰富的经验，因此培训对于他们来说，不必要。恰恰相反，真正企业缺少的就是这批懂经营，会管理的高层管理者有关，因此企业培训师吉宁博士建议企业老板要多组织进行专题学习，让他们开阔视野，拓展思路。
当然，还有的企业对培训计划和过程非常重视，但很容易忽略或者轻视掉培训评估和监督，后期的评估缺失导致了员工学而无用，并不能真正落实到企业实际工作中去，有些企业只对培训内容进行简单的考核，与员工工作行为、态度改变和绩效、能力改善都无法联系到一起，缺乏对培训的专业管理。
培训方式不应该过于简单化，不能只是培训师讲，学员听的形式，这容易让学员产生厌倦而导致培训的效果不佳。企业可以采用平台学习，利用互联网，进行多方位、多角度掌握培训内容。去除掉员工枯燥乏味的培训感觉，借鉴各种企业培训方式，结合企业实际，我想效果会更好。
培训需要前期的调查和分析，你的企业在员工培训时没有针对性和实用性，一般都是盲目跟风。别家企业培训什么，我也培训什么。或者说根据老板的喜好、经验来设置培训内容，等等形式下的培训导致了企业员工在学习过程中是处于被动角色，既耗费了员工时间，也浪费了企业的资源，赔了夫人又折兵的买卖，不可做啊。
有的企业对员工技能方面的培训是比较重视的，因此常常安排了例如组织协调能力、操作技术、管理理论等课程，可是这样往往忽视了对员工为人处世，思想道德的培训，个人修养是企业文化中的一个本质凸显，员工做事态度决定了工作的质量和水平。这种培训能够提升员工的士气，培养员工对组织的忠诚度。企业要营造一个家的氛围，培养员工成才，让员工有归属感。
