企业培训的形式都有哪些

企业之所以需要培训，主要原因在于企业当前发展面临了员工职业素质方面的困境。而企业重视等方面工作，在培训效果的提升上起到了一定的效果，但依旧不够明显，无法有效解决企业需求。所以当前企业需要更加明确的了解企业培训的相关问题，做好各项工作以确保培训效果。

对于当前企业培训的形式，可以说有很多，企业要通过培训提升员工的职业技能，了解各种形式以及相关问题有助于企业做出选择，以最优的方式做最好的培训。对于当前企业培训的形式，主要有以下几点：

聘请讲师进行的企业培训：很多企业对于培训的印象就是聘请一个专业的讲师来公司做员工培训。这种方式可谓当前运用非常广泛的一种。对于这种培训形式，一般情况下对于10人以上培训有着很好的效果，而其效果关键就在于所聘请讲师具备的培训技巧。所以这方面需要慎重选择培训讲师。

参加外部的公开课：这种形式在前几年可以说异常火爆，这方面的公开课已几乎场场爆满。然而当前形势下，这种形式的效果已经在一直下滑，其主要原因还是在于培训成效方面不够理想。导致这种现象的原因其实很容易分析，公开课面向过于广泛，并且使每一个参与者都能有所掌握就注定不会有很好的效果。正如要求一个数学家精通各国语言，能指挥音乐会并且有深厚的美学造诣，只能流于空想。

企业内训形式：这种方法是当前企业进行培训最为主要的方法。企业往往会培养自己的内训讲师，由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。同时，另一种方法是在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：第一，要保证内部专家权威认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作；第二，最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些，企业内部专家当然是更好的选择。

在工作中学习：这种方法也很常用，并且有着非常好的效果。也是很多外企所提倡的方式。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。

以上就是对于当前企业培训行为中一些方式作出的简单介绍，企业培训可以进行适当的参考。