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领导力驱动是团队建设的强大支撑点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

曾有企业老板这么形容领导力说:一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群。由此可见,在团队建设中,领导者的重要性,而领导者能否起到关键性作用就在于强大的领导力,具有卓越领导力的企业管理者才会驱动整个团队变得更加强大。

为什么我们的企业里,一把手总是那么事无巨细,事必躬亲,忙碌地身影总是充斥的企业各个角落、各个方面?然而即使是这么忙碌、勤劳、努力,企业的发展还是停滞不前,业绩非但没有增长,反而有所下降。企业培训师吉宁博士管理培训网认为:最主要的原因在于我们的领导者常常喜欢发号施令,而不会给员工营造一种充满激情与创新的团队环境。

“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特曾说过:管理者是试图去控制事物,甚至是控制人,但是领导者却要努力去解放人与能量。因此我觉得领导的工作应该是确定企业方向、整合相关人员,激励和鼓舞员工,产生变革。要想成为一个具有领导力的人,就要在团队建设中,最好以下几方面:

什么是愿景?愿景就是企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述。一旦一个团队成员缺乏理想或者目标指引,那么这个团队势必会畏缩不前。也无法在复杂的环境下,具备大局观和长远观,也无法果断地做出决策,从容应对。

领导力就要建立这种分享的过程,经常与员工沟通,让员工绘制一个有期待的未来,这样可以激励他们、改变他们的态度,任何一个企业都有属于自己的价值观和企业文化,而企业文化就是企业管理者对待员工的方式、员工之间的沟通以及企业的激励机制,它能够帮助员工更好地了解公司,认同公司,在团队中更加融合,从而产生归属感。

好的企业领导应该把以人为本作为自己的重要使命,因为如今的社会,已是人才比战略更为重要的时代,无论怎样优秀的企业战略,如果没有人才进行真正的实施,那么最终这将都是一纸空文。好的领导就在于重视员工的成长,站在培育人才的角度,给予人才最大的发展弓箭,在团队中,培育人才的协同能力,在组织中,培育人才的突出贡献。

有人说:一个企业,如果它的高层没有充足和完善的人才构架,其结果就是停滞不前,最终沦为消亡。因此,给予人才足够的培训和学习机会就是此工作的重中之重。当然,培训不仅仅只是纯粹的课程学习,还要同时加入具体的项目实施中去,从实战中出结果,把时间与学习紧密结合的培训,才能让员工拥有长足进步的能力,适应工作、团队的需求。

给员工更多的空间,更好地让他们发挥个人潜能,在组织管理、团队建设中,很多成功企业采取的措施就在于授权。这个管理模式可以让员工了解到企业的信任,因为目前很多员工的工作满意度普遍降低,认为自己不受重视,工作了无生趣,很难在工作中不断成长,这种种的因素才形成了不断地高流失率。

其实团队过分依赖于领导或者管理者,这样很容易使团队绩效偏低,整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率将大幅降低,可见,授权是非常重要的,授权是组织一个互信的团队,制定团队目标,并且赞同目标的合理性。整个团队经过互信帮助、监督最终完成目标。你把员工通过放权、授权培养起来后,你只需要给他们制定好愿景和规划,设计好位置和舞台,就会有很多人跟随你、支持你,和你一起奋斗,这才是领导者的最高境界。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。