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企业培训需求确定要注意什么

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训工作属于当前企业发展比较关键的工作之一,同时众多企业也都在不同程度的受其困扰。目前来说,企业要解决这一问题,使培训工作切实有效,需要做好有关等各方面工作,其中培训需求的确定就很必要。

企业的培训需求需要被明确的界定出来,企业的培训需求等方面工作经过确定,进而进行良好的现场管理工作,才能更好地促进企业培训的具体成效。目前来说,企业培训需求的确定需要注重以下几个方面:

首先,对于企业的绩效进行分析:这方面工作的主题在于针对影响企业绩效的相关因素进行评估。关于绩效,一般指由目标、激励、工具、资金、经验态度、知识技能、体能、人脉关系、品牌、经营环境等变量中的一个或多个引起。关于具体分析过程,主要由“关联性分析”和“权重分析”两部分组成。

其次,对于关键任务的确定:企业确定相关问题,需要正确的识别相应岗位任务问题,并且在识别的同时注重区分职责、任务以及能力,避免三者之间出现混淆的状况。

再次,针对员工当前水平进行评估工作:按照岗位胜任标准对员工当前的胜任水平进行评估,这一环节的工作往往必不可少。

第四,对于培训成效为企业发展带来成效的评估:相应成效的体现主要在于输出增加、成本减少、时间减少、质量提高四个方面。具体表现在数据形式上,输出可以是存货周转率、销售数量、资金回笼等;成本则可以是项目成本节省、成本降低的数量、销售费用等;时间可以是设备停工、处理时间、指令反应时间等;质量可以用返工、废品、出错率等来衡量。

第五,进行最终结果的评估确定:就定义出的绩效改进机会点和测算出的贡献值,与管理者进行沟通和确认,是在定量分析的基础上,对培训需求做定性分析的过程。主要目的是向管理者展示定义问题的结果,吸收管理者的意见和建议,对定义问题的结果进行补充调整和修订,与管理者对培训的需求达成共识。

以上级当前企业培训工作中针对需求确定需要注意的问题,作为企业的管理者需要尤其关注。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。